受3C（電腦、通信、消費類電子）產(chǎn)品市場無限廣闊前景的驅(qū)使，國際產(chǎn)業(yè)巨頭新一輪的競爭戰(zhàn)略，已完全從價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向?qū)＠麘?zhàn)。近來，在美國微軟公司與摩托羅拉公司的專利糾紛拉鋸戰(zhàn)正酣之時，美國蘋果公司和韓國三星電子公司的專利大戰(zhàn)已是暫告一段落。

　　8月下旬，由美國加州圣何塞地區(qū)法院作出的判決結(jié)果認為，三星公司侵犯蘋果公司6件專利權(quán)，需要賠償10.5億美元。可以肯定的是，面對年銷售總額逾萬億美元的3C產(chǎn)品市場，專利戰(zhàn)取代價格戰(zhàn)已經(jīng)成為未來市場競爭的主導趨勢。

　　這是因為，其一，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低附加值相比，3C產(chǎn)業(yè)的市場附加值顯然更高，這從蘋果市值已獨占全球所有上市公司總市值的1%即可窺之；其二，3C產(chǎn)業(yè)作為仍處培育階段的朝陽產(chǎn)業(yè)，更便于通過專利形成競爭門檻從而謀取相對優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)地位。

　　其實，對于極具利潤誘惑的3C市場，專利戰(zhàn)并非只在國外打響，國內(nèi)企業(yè)也難以置身度外。早在2003年1月，美國思科公司即對中國華為技術(shù)有限公司（下稱華為公司）美國分公司提起專利侵權(quán)訴訟，從而拉開了被稱為“中美知識產(chǎn)權(quán)司法訴訟第一案”的序幕；而作為國內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)雙雄的華為公司和中興通訊股份有限公司（下稱中興通訊），亦因?qū)＠m紛而不惜鬧上法庭。2011年4月，華為公司在德國、法國和匈牙利起訴中興通訊侵犯其數(shù)據(jù)卡和移動通信技術(shù)的專利權(quán)；隨后，中興通訊在國內(nèi)對華為公司提起反訴，指責華為侵犯其通信技術(shù)專利若干……

　　日益成為常態(tài)的專利戰(zhàn)的“風行”，只能說明專利正在成為企業(yè)參與市場競爭的重要手段和工具。在專利成為對于企業(yè)立足和發(fā)展的一個重要因素的情況下，應(yīng)對專利戰(zhàn)已無任何捷徑可走，唯有加強技術(shù)研發(fā)，獲得更多、更好的專利才是在競爭中獲取優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

　　對于企業(yè)來說，加強技術(shù)研發(fā)雖然意味著加大成本投入，但是如果不加強研發(fā)，那么企業(yè)遭受專利瓶頸的結(jié)構(gòu)性阻礙，不僅立足與發(fā)展更難，而且無法在產(chǎn)業(yè)鏈上攀升，轉(zhuǎn)型升級將成為一個不可觸摸的夢想。

　　如此，加強技術(shù)研發(fā)、進行專利布局以應(yīng)對專利戰(zhàn)，不失為一個有效的途徑和明智的選擇。較為理想的狀態(tài)是，通過對專利瓶頸的全面突破，才能在專利戰(zhàn)面前轉(zhuǎn)變被動局面，同時亦可全面提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，成功轉(zhuǎn)型升級，為企業(yè)“走出去”全面角逐全球市場提供基本條件。

　　可喜的是，曾經(jīng)在國際3C專利戰(zhàn)中處于被動地位的中資企業(yè)，近年來通過加強研發(fā)投入，高質(zhì)量專利大幅增加，底氣漸足，逐漸在專利戰(zhàn)中從被動應(yīng)對轉(zhuǎn)向主動維權(quán)。近年來，通領(lǐng)科技等中國3C企業(yè)在國外獲得全勝的案例，無疑更加增強了中國企業(yè)的信心。

　　與此同時，人們也應(yīng)該看到一點，中國3C企業(yè)的專利研發(fā)能力和水平在不斷上升。在通過《專利合作條約》（PCT）途徑提交的國際專利申請中，2008年華為公司以1737件獲得全球企業(yè)第一；2011年中興通訊以2826件再次奪魁，這些利好消息，無疑為中國企業(yè)應(yīng)對專利糾紛增加了籌碼。但企業(yè)應(yīng)該清醒的是，專利大戰(zhàn)的硝煙起碼不可能在短時間內(nèi)消散，我們的企業(yè)在專利方面與國際巨頭們還有一定差距，還需要繼續(xù)努力，奮起直追，為隨時有可能發(fā)生的專利戰(zhàn)打造更為堅固的鎧甲。（知識產(chǎn)權(quán)報　作者　楊國英）