三十年河?xùn)|，三十年河西。那些年“80后”們一起追過的休閑服裝品牌，如真維斯、班尼路、美特斯邦威等，昔日其專賣店里人頭攢動(dòng)的景象，如今已不是很常見了。2013年，美特斯邦威關(guān)閉門店200多家；班尼路在內(nèi)地市場(chǎng)關(guān)閉388家門店；森馬關(guān)閉了700多家門店；在香港上市的佐丹奴已關(guān)閉75家門店，其中內(nèi)地門店54家。反之，2013年，H&M、優(yōu)衣庫、GAP、ZARA這些國際大牌在國內(nèi)新開店面分別為60家、77家、34家和20家。人們不禁要問，國產(chǎn)休閑服裝品牌怎么了？其未來發(fā)展路在何方？
實(shí)際上，這一“關(guān)”一“開”凸顯了國產(chǎn)休閑服裝品牌的尷尬處境，也暴露出其創(chuàng)新乏力的弊病。這些公司在自己的財(cái)報(bào)中都提到了“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、回收庫存較多”等因素導(dǎo)致閉店，但在筆者看來，不重視創(chuàng)新或設(shè)計(jì)的研發(fā)投入，僅僅憑借市場(chǎng)貨品的暢銷程度來決定生產(chǎn)計(jì)劃，才是導(dǎo)致其庫存高居不下的主要原因之一。一個(gè)不重視自主創(chuàng)新，只會(huì)迎合市場(chǎng)的服裝公司，最后只能在市場(chǎng)變化的潮流中被淹沒，因?yàn)樗狈Φ氖且I(lǐng)時(shí)尚潮流的主動(dòng)權(quán)，而創(chuàng)新正是化“被動(dòng)”為“主動(dòng)”的關(guān)鍵砝碼。
與之相比，那些國際“快時(shí)尚”品牌的成功則有著一個(gè)共同的因素，那就是持續(xù)創(chuàng)新。他們以“快、準(zhǔn)、狠”為特征，打破傳統(tǒng)服裝業(yè)的營銷模式，同一季的產(chǎn)品也會(huì)不斷推陳出新。同時(shí)，他們還會(huì)根據(jù)實(shí)時(shí)銷售數(shù)據(jù)，對(duì)顧客消費(fèi)習(xí)慣與偏好進(jìn)行分析，并迅速與受托生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)安排或調(diào)整，使其在整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條上始終處于實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整的狀態(tài)，避免了貨品滯銷等情況。在瞬息萬變的時(shí)尚潮流中，不斷求“新”無疑是在時(shí)尚圈里站穩(wěn)腳跟的關(guān)鍵所在，這個(gè)“新”中，不僅包含了產(chǎn)品和營銷模式的創(chuàng)新，也涵蓋著企業(yè)投入研發(fā)挖掘市場(chǎng)潛在需求的重視之“心”。
如今，國產(chǎn)老牌休閑服裝品牌正在往“快時(shí)尚”的道路艱難前行。向國際大牌模仿、借鑒未嘗不是一個(gè)走捷徑的方法，但如果只是一味模仿，追隨潮流，毫無創(chuàng)新和變革，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路注定不會(huì)平坦。站在十字路口的國產(chǎn)傳統(tǒng)休閑品牌，只有懷著求“新”之心，手握創(chuàng)“新”之劍，方能擺脫困境，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。