繼央視提出全臺(tái)版權(quán)發(fā)展規(guī)劃后，近期，地方電視臺(tái)也在版權(quán)資產(chǎn)管理和運(yùn)營上頻頻出手。
近日，湖南衛(wèi)視在其官方微博上發(fā)布聲明，稱其旗下快樂陽光公司已獲得通過互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)移動(dòng)電視等新媒體平臺(tái)播放湖南衛(wèi)視自有版權(quán)電視節(jié)目的權(quán)利，聲稱未授權(quán)任何單位或個(gè)人以直播方式播放湖南衛(wèi)視電視節(jié)目。同時(shí)，《花兒與少年》《唱戰(zhàn)記》等多檔節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)將不對(duì)外銷售，只在快樂陽光公司運(yùn)營的視頻網(wǎng)站芒果TV獨(dú)播。緊接著，安徽衛(wèi)視也表示，《我為歌狂》第二季的節(jié)目版權(quán)歸安徽衛(wèi)視所有，各廣播電視臺(tái)和網(wǎng)站不得擅自播出。蝴蝶效應(yīng)在廣電系統(tǒng)引發(fā)層層漣漪。江蘇衛(wèi)視、湖北衛(wèi)視、山東衛(wèi)視等眾多地方電視臺(tái)在觀望的同時(shí)，有的已在醞釀自己的獨(dú)播策略。
對(duì)于地方電視臺(tái)捂緊版權(quán)“口袋”的做法，能否取得市場(chǎng)成功，業(yè)界存在不同聲音。不過業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，收緊自有節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的背后，是地方電視臺(tái)已經(jīng)意識(shí)到，在新媒體環(huán)境下，電視節(jié)目的收益不能限于收視費(fèi)、廣告費(fèi)，而要對(duì)版權(quán)進(jìn)行多元開發(fā)不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈。突破現(xiàn)有體制系統(tǒng)束縛，加強(qiáng)自身改革，強(qiáng)化節(jié)目的版權(quán)管理和運(yùn)營正是實(shí)現(xiàn)這一目的的重要途徑。
調(diào)整機(jī)構(gòu)加強(qiáng)管理
“全媒體環(huán)境下，版權(quán)管理是廣電系統(tǒng)必須要走的變革之路。”為多家電視臺(tái)提供版權(quán)服務(wù)的北京中視瑞德文化傳媒有限公司（下稱中視瑞德）戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)賈雙林在接受中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)表示。他介紹，媒體內(nèi)容的版權(quán)管理和運(yùn)營，實(shí)際指的是節(jié)目?jī)?nèi)容從源頭生產(chǎn)到市場(chǎng)變現(xiàn)，再到二次開發(fā)的全過程，這涉及內(nèi)容的數(shù)字化、信息化和產(chǎn)業(yè)化3個(gè)環(huán)節(jié)。其具體工作包括首先應(yīng)將版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化存儲(chǔ)，然后進(jìn)行信息化管理，梳理內(nèi)容所涉及的各種權(quán)利關(guān)系，為全媒體環(huán)境下版權(quán)開發(fā)利用做準(zhǔn)備，最后進(jìn)行版權(quán)內(nèi)容的銷售，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
目前，廣電系統(tǒng)已開始著手版權(quán)的系統(tǒng)管理。去年年底，央視召開全臺(tái)版權(quán)工作大會(huì)，對(duì)央視未來5年的版權(quán)發(fā)展進(jìn)行了詳細(xì)布局，打響了廣電系統(tǒng)將版權(quán)作為資產(chǎn)進(jìn)行管理和運(yùn)營的第一槍，地方電視臺(tái)緊隨其后。前不久，湖南廣播電視臺(tái)副臺(tái)長穆勇在內(nèi)部會(huì)議上表示：“微觀上抓好版權(quán)管理的3要素：版權(quán)確權(quán)、版權(quán)授權(quán)、版權(quán)維權(quán)；在宏觀上抓好版權(quán)管理隊(duì)伍建設(shè)、抓好版權(quán)管理制度建設(shè)、抓好版權(quán)市場(chǎng)營銷管理以及營銷分配的管理，就抓住了版權(quán)管理的‘牛鼻子’”。
“雖然各家電視臺(tái)做法不盡相同，但大都遵循央視的做法，從機(jī)構(gòu)調(diào)整著手，或成立版權(quán)資產(chǎn)中心或設(shè)置版權(quán)管理部門，或通過投招標(biāo)形式同第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)合作。”中視瑞德技術(shù)總監(jiān)劉超在接受中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪時(shí)表示，比如，從今年開始，上海文廣對(duì)版權(quán)中心和媒體內(nèi)容資產(chǎn)中心進(jìn)行合并，成立了版權(quán)資產(chǎn)中心。山東電視臺(tái)和湖北電視臺(tái)成立了專門的版權(quán)管理中心，明確部門職能，聘請(qǐng)專業(yè)人員負(fù)責(zé)版權(quán)資產(chǎn)的管理和開發(fā)。江蘇電視臺(tái)和廣東南方廣播影視傳媒集團(tuán)同中視瑞德合作，開發(fā)各自的版權(quán)管理系統(tǒng)。
提高意識(shí)分步進(jìn)行
作為各類節(jié)目的主要制作和播出平臺(tái)，電視臺(tái)為何會(huì)將版權(quán)的管理和運(yùn)營放到關(guān)乎生存發(fā)展的高度？對(duì)此，傳媒產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)咨詢機(jī)構(gòu)澤傳媒首席執(zhí)行官杜澤壯從電視臺(tái)面臨的外部環(huán)境和自身發(fā)展的角度分析，長期以來，電視臺(tái)一度扮演行業(yè)老大的角色，在版權(quán)內(nèi)容制作、分發(fā)和播出上擁有非常強(qiáng)的話語權(quán)。然而，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，視頻網(wǎng)站的崛起，分流了電視臺(tái)的廣告和用戶，給電視臺(tái)帶來沖擊。此外，一段時(shí)間以來，電視臺(tái)在同視頻網(wǎng)站的合作中，并未獲得明顯的優(yōu)勢(shì)，所謂的資源互換，也大多是為視頻網(wǎng)站作“嫁衣裳”。
電視臺(tái)收緊優(yōu)質(zhì)版權(quán)只是電視臺(tái)進(jìn)行版權(quán)管理和運(yùn)營的一個(gè)環(huán)節(jié)。“電視臺(tái)手握優(yōu)質(zhì)版權(quán)資源后，可以學(xué)習(xí)國外經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行版權(quán)多元開發(fā)，形成窗口化的版權(quán)營銷模式。”劉超表示。
杜澤壯同樣認(rèn)為，短期內(nèi)，獨(dú)播策略或許讓電視臺(tái)錯(cuò)失部分經(jīng)濟(jì)收益，但長遠(yuǎn)來看，依托核心節(jié)目的版權(quán)，可助推電視臺(tái)打通全媒體發(fā)展道路。不過，他同時(shí)指出，廣電系統(tǒng)的版權(quán)管理和運(yùn)營才剛剛起步，二三線電視臺(tái)大多數(shù)仍處于觀望狀態(tài)。各家電視臺(tái)如何依托自身資源和特色，探索出符合自身特色的版權(quán)管理和運(yùn)營之道，還有待業(yè)界實(shí)踐。（記者 姜 旭）
湖南廣電 樹立版權(quán)標(biāo)桿向全臺(tái)推廣
近日，湖南廣播電視臺(tái)（下稱湖南廣電）要對(duì)《花兒與少年》《唱戰(zhàn)記》等多檔優(yōu)秀自制節(jié)目進(jìn)行獨(dú)播的消息，在業(yè)界引起廣泛熱議。有人唱衰，有人贊同。盡管獨(dú)播策略能否成功還有待市場(chǎng)考驗(yàn)，但不可否認(rèn)的是，湖南廣電通過獨(dú)播戰(zhàn)略，希望掌握盡可能多的節(jié)目版權(quán)，以打造自己的互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)。此舉充分表明了湖南廣電尤其是湖南衛(wèi)視應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊，不斷加強(qiáng)版權(quán)管理和運(yùn)營的決心。
作為地方電視臺(tái)的佼佼者，湖南廣電在市場(chǎng)化運(yùn)作上的表現(xiàn)突出，在探索版權(quán)管理方面也有不少可圈可點(diǎn)之處。湖南廣電副臺(tái)長穆勇不久前在內(nèi)部會(huì)議上對(duì)該臺(tái)的版權(quán)工作管理進(jìn)行了梳理。穆勇介紹，經(jīng)過多年的摸索和實(shí)踐，湖南廣電形成了以法務(wù)為主導(dǎo)的版權(quán)管理模式，臺(tái)辦公室法務(wù)科對(duì)包括商標(biāo)、版權(quán)、專利在內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行統(tǒng)一管理。通過對(duì)內(nèi)引進(jìn)法律、節(jié)目生產(chǎn)專業(yè)人員，對(duì)外引進(jìn)律師團(tuán)隊(duì)及版權(quán)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，隊(duì)伍建設(shè)得到了加強(qiáng)，版權(quán)管理工作成效初顯。目前，湖南廣電已建立了先進(jìn)的版權(quán)信息數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，出臺(tái)了全臺(tái)節(jié)目版權(quán)管理辦法，在對(duì)節(jié)目版權(quán)的確權(quán)、維權(quán)等方面均取得了不錯(cuò)成績(jī)。近期，湖南廣電正在研究進(jìn)一步擴(kuò)大版權(quán)管理機(jī)構(gòu)。
運(yùn)用法治思維，規(guī)范版權(quán)管理是湖南廣電“以法治臺(tái)”的重要體現(xiàn)。穆勇介紹，關(guān)于節(jié)目的版權(quán)開發(fā)和銷售，湖南廣電也一度走過彎路。比如，在對(duì)節(jié)目進(jìn)行開發(fā)與銷售的過程中，有的節(jié)目在沒有明確節(jié)目版權(quán)信息，或者在沒有獲得法務(wù)部授權(quán)的情況下就隨意開發(fā)，一度埋下了版權(quán)侵權(quán)隱患。為解決這一問題，湖南廣電賦予了法務(wù)部更多職能，比如簽訂合同時(shí)，法務(wù)部就需要提前介入，確保不會(huì)出現(xiàn)侵權(quán)隱患。在節(jié)目制作播出后，還要對(duì)節(jié)目的開發(fā)和授權(quán)進(jìn)行嚴(yán)格管理。
在節(jié)目版權(quán)運(yùn)營上，湖南廣電將自有版權(quán)作品的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)及互聯(lián)網(wǎng)直播權(quán)利授權(quán)給旗下湖南快樂陽光互動(dòng)娛樂傳媒有限公司（下稱快樂陽光公司），而對(duì)于一些熱播節(jié)目，則采取不對(duì)外銷售版權(quán)的策略，僅在快樂陽光運(yùn)營的芒果TV視頻網(wǎng)站上獨(dú)家播放。對(duì)此，快樂陽光首席執(zhí)行官張若波在接受記者采訪時(shí)曾表示，獨(dú)播策略并不是說只做湖南衛(wèi)視的內(nèi)容，簡(jiǎn)單地將湖南臺(tái)的內(nèi)容拷貝到互聯(lián)網(wǎng)上。作為湖南廣電進(jìn)軍新媒體領(lǐng)域的代表，芒果TV視頻網(wǎng)站會(huì)充分發(fā)揮自有優(yōu)質(zhì)版權(quán)的優(yōu)勢(shì)，加上自制內(nèi)容以及針對(duì)性地采購內(nèi)容，打造內(nèi)容豐富且具有特色的視頻平臺(tái)。
廣電系統(tǒng)的版權(quán)管理千頭萬緒，涉及各頻道、頻率，全臺(tái)節(jié)目生產(chǎn)、播出、銷售等多個(gè)部門。穆勇認(rèn)為：“凡事都有輕重緩急，現(xiàn)在全臺(tái)版權(quán)管理的重點(diǎn)還是從湖南衛(wèi)視抓起。‘先衛(wèi)視后地面頻道，先電視后廣播’”。他解釋說，一方面湖南衛(wèi)視節(jié)目的播出覆蓋面廣，影響范圍大；另一方面衛(wèi)視樹大招風(fēng)，不乏有人借侵權(quán)事件惡意炒作?！段沂歉枋帧贰栋职秩ツ膬骸返裙?jié)目都出現(xiàn)過一些版權(quán)方面的問題。
為了樹立一個(gè)標(biāo)桿，進(jìn)而在全臺(tái)推廣，目前，全臺(tái)的版權(quán)管理主要集中在湖南衛(wèi)視展開，包括版權(quán)信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)節(jié)目版權(quán)信息的確權(quán)等。此外，今年湖南廣電的一個(gè)重要工作就是加大對(duì)湖南衛(wèi)視節(jié)目團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)意人員的版權(quán)意識(shí)培訓(xùn)。（記者 姜 旭）
上海文廣 創(chuàng)新管理模式提升競(jìng)爭(zhēng)力
上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司（下稱上海文廣）早在2009年就成立版權(quán)中心，走在地方電視臺(tái)的前列。今年年初，上海文廣進(jìn)行版權(quán)管理體制調(diào)整，版權(quán)中心與媒體內(nèi)容資產(chǎn)管理中心合并，成立全新的版權(quán)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)版權(quán)資產(chǎn)中心，通過對(duì)節(jié)目從立項(xiàng)、制作、入庫、播出到二次開發(fā)利用各個(gè)環(huán)節(jié)版權(quán)信息的采集、統(tǒng)計(jì)和分析，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)全臺(tái)版權(quán)管理和服務(wù)。今年6月初上海文廣將召開全臺(tái)版權(quán)大會(huì)，對(duì)全臺(tái)版權(quán)管理和運(yùn)用工作進(jìn)行規(guī)劃。這一舉措，再次吸引了業(yè)界的關(guān)注。
據(jù)上海文廣版權(quán)資產(chǎn)中心主任何小蘭介紹，合并之前的版權(quán)中心自成立之后，就一直探索版權(quán)管理和運(yùn)營之道，積累了一定經(jīng)驗(yàn)：一是建立嚴(yán)格的版權(quán)審核制度，二是在版權(quán)登記、侵權(quán)檢測(cè)等環(huán)節(jié)進(jìn)行探索，建立版權(quán)管理和服務(wù)的新模式。
何小蘭介紹，確權(quán)是版權(quán)管理的第一步。目前，上海文廣除對(duì)常規(guī)版權(quán)合同審核和信息采集外，還創(chuàng)新性地建立了新節(jié)目播出前的嚴(yán)格版權(quán)審核制度。新節(jié)目播出前，必須提供3張數(shù)據(jù)表：一張是廣告預(yù)測(cè)表，一張是節(jié)目預(yù)算表，還有一張是節(jié)目的版權(quán)信息表。在前期進(jìn)行全方位的版權(quán)身份認(rèn)證，可有效指導(dǎo)節(jié)目的后期開發(fā)，避免后期開發(fā)中的侵權(quán)行為。
在版權(quán)登記、侵權(quán)監(jiān)測(cè)方面，何小蘭表示，除影視作品外，上海文廣將版權(quán)登記范圍延伸至文字、美術(shù)作品以及涉及到集團(tuán)品牌LOGO、節(jié)目片頭、宣傳片、廣播劇劇本等，為開展版權(quán)維權(quán)及促進(jìn)版權(quán)交易提供保障。在版權(quán)監(jiān)測(cè)方面，引入“視頻版權(quán)云監(jiān)測(cè)平臺(tái)”，對(duì)重點(diǎn)節(jié)目進(jìn)行全方位的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測(cè)。一旦發(fā)現(xiàn)節(jié)目被侵權(quán)，及時(shí)向各單位發(fā)送侵權(quán)監(jiān)測(cè)報(bào)告，并根據(jù)需要隨時(shí)啟動(dòng)維權(quán)程序。同時(shí)，建立了國內(nèi)首個(gè)專為廣電媒體版權(quán)管理定制的版權(quán)產(chǎn)品內(nèi)部共享和結(jié)算平臺(tái)。
通過對(duì)節(jié)目版權(quán)的優(yōu)化和管理，上海文廣依托73萬小時(shí)的版權(quán)內(nèi)容，未合并前的上海廣播電視臺(tái)在2013年創(chuàng)造了24.5億元的收入，獲得業(yè)界的認(rèn)可。“通過上海文廣近年來的發(fā)展可以看出，是市場(chǎng)發(fā)展和外部環(huán)境的變化推動(dòng)了其進(jìn)行版權(quán)資產(chǎn)管理的改革。通過改革，促使電視臺(tái)更能有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，有針對(duì)性的制作和輸出節(jié)目，避免了資源的浪費(fèi)，提升了電視臺(tái)的自身競(jìng)爭(zhēng)力。”北京中視瑞德文化傳媒有限公司技術(shù)總監(jiān)劉超在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示。（記者 姜 旭）