“創(chuàng)新”、“轉(zhuǎn)型”、“走出去”，這是黨的十八大精神中的幾大關(guān)鍵詞。黨的十八大報(bào)告提出，要實(shí)施創(chuàng)新開(kāi)放模式，促進(jìn)沿海內(nèi)陸沿邊開(kāi)放優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)形成引領(lǐng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作和競(jìng)爭(zhēng)的開(kāi)放區(qū)域，培育帶動(dòng)區(qū)域發(fā)展的開(kāi)放高地。形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的出口競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)對(duì)外貿(mào)易平衡發(fā)展。

　　創(chuàng)新也許并不如想象中困難。2010年，一批擁有自主出口品牌和一定出口規(guī)模的上海輕工企業(yè)聚集在一起，并有了共同的名字——新浦江基地。新浦江基地的“新”意味著創(chuàng)新。

　　共享資源 搭建服務(wù)平臺(tái)

　　上海新浦江輕工產(chǎn)品出口創(chuàng)新基地（簡(jiǎn)稱“新浦江基地”）是在上海市商務(wù)委員會(huì)指導(dǎo)下，由上海市輕工行業(yè)內(nèi)擁有自主出口品牌和出口規(guī)模的一批企業(yè)組成的品牌聯(lián)合體。旨在打造一批出口帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、公共服務(wù)體系完善、龍頭企業(yè)作用突出的外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級(jí)示范基地。“新浦江基地”目前擁有28家輕工出口企業(yè)，且隸屬于不同領(lǐng)域，有諸如鳳凰、回力等耳熟能詳?shù)慕倌隁v史的“老字號(hào)”品牌，也不乏像瑪戈隆特這樣代表中國(guó)骨瓷高端的新型成長(zhǎng)型企業(yè)；有在全球市場(chǎng)占有率第二和第三的上海榮威塑膠工業(yè)有限公司和上海吉龍塑膠有限公司；也不乏有以產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及品牌塑造著稱的上海丹豆工藝品有限公司；有在產(chǎn)業(yè)鏈上精耕細(xì)作的天壇國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海三問(wèn)國(guó)際貿(mào)易有限公司和上海諾一生活用品有限公司等。無(wú)論是曾經(jīng)輝煌了百年，還是現(xiàn)如今迸發(fā)的強(qiáng)勁成長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，他們的共性在于：自有品牌美譽(yù)度高。28家企業(yè)發(fā)展模式各不相同，然而大家的目標(biāo)直指“打造中國(guó)的世界品牌”。

　　新浦江基地的創(chuàng)新之舉在于為企業(yè)搭建一個(gè)個(gè)資源共享、信息互通的公共服務(wù)平臺(tái)。這些平臺(tái)都由1至2家企業(yè)牽頭，把原先一家企業(yè)的特長(zhǎng)升級(jí)為基地內(nèi)所有企業(yè)服務(wù)的公共服務(wù)平臺(tái)。譬如如何提升上海輕工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使之真正成為與國(guó)際對(duì)接的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)？新浦江基地構(gòu)建了一個(gè)能夠引進(jìn)來(lái)、走出去的上海新浦江輕工產(chǎn)品公共展示平臺(tái)，旨在幫助基地內(nèi)企業(yè)提供面向國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)的產(chǎn)品展覽、展示、展銷服務(wù)，同時(shí)展示平臺(tái)還具有展示、宣傳和營(yíng)銷功能和“抱團(tuán)出海”的功能。輕工產(chǎn)品公共展示平臺(tái)由上海丹豆工藝品有限公司牽頭搭建，平臺(tái)確立軟展示和硬展示兩種展示方式。軟展示強(qiáng)調(diào)展示方式可移動(dòng)性與便捷性，以品牌和口碑展示為主的展示方式；硬展示則是以實(shí)體展覽空間為主的展示方式。

　　再如，為有效整合上海市輕工行業(yè)物流信息資源，實(shí)現(xiàn)物流信息的跨區(qū)域應(yīng)用，降低貨運(yùn)車輛空載率，由上海市輕工業(yè)品進(jìn)出口有限公司的全資子公司上海輕工國(guó)際貨運(yùn)有限公司牽頭，整合28家企業(yè)資源搭建了物流公共信息平臺(tái)。平臺(tái)是集政策法規(guī)、物流信息、設(shè)施設(shè)備、培訓(xùn)教育、電子商務(wù)等于一體的綜合性信息平臺(tái)，具有信息服務(wù)、資源整合、在線交易和輔助決策四大功能。成立至今，該平臺(tái)利用自身與世界一流的船務(wù)公司和各大航空公司建立起了良好的代理關(guān)系以及各類專業(yè)人才等資源，已經(jīng)為上海三問(wèn)國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海益森園藝用品有限公司、上海海琛國(guó)際貿(mào)易有限公司、上海特英進(jìn)出口有限公司、瑪戈隆特骨瓷（上海）有限公司等多家基地企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)優(yōu)惠的報(bào)關(guān)、訂艙服務(wù)，解決了各種免費(fèi)業(yè)務(wù)咨詢及各類業(yè)務(wù)難題。

　　基地國(guó)際營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)由上海三問(wèn)國(guó)際貿(mào)易公司牽頭搭建，提供面向國(guó)際市場(chǎng)的一系列營(yíng)銷服務(wù)，包括品牌策劃和推廣、公關(guān)宣傳、市場(chǎng)推介、企業(yè)交流和售后服務(wù)等，平臺(tái)將積極幫助基地內(nèi)企業(yè)降低海外營(yíng)銷成本，以服務(wù)共享、渠道共享、客戶共享等方式，有效實(shí)現(xiàn)基地企業(yè)的海外抱團(tuán)發(fā)展。國(guó)際營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)南非分中心在南非德班成立營(yíng)銷中心以來(lái)，基地企業(yè)在南非市場(chǎng)的銷售業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)年均45%的高速增長(zhǎng)。接著，平臺(tái)規(guī)劃以德國(guó)、美國(guó)、南非、英國(guó)、澳大利亞、南美、中東、俄羅斯等全球主要市場(chǎng)和新興市場(chǎng)作為主要的市場(chǎng)目標(biāo)，建立圍繞營(yíng)銷策劃、海外展覽、項(xiàng)目洽談和爭(zhēng)議處理服務(wù)。平臺(tái)的搭建不但大大減少了企業(yè)的成本，還縮短了走進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)間。

　　新浦江基地提出了著名的“微笑曲線”理論：微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，代表著產(chǎn)業(yè)鏈上游的創(chuàng)新研發(fā)設(shè)計(jì)和下游的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，處于中間環(huán)節(jié)的制造附加值最低。上游，加大研發(fā)、設(shè)計(jì)投入；下游，打造自主品牌、拓展?fàn)I銷渠道，力求實(shí)現(xiàn)“微笑轉(zhuǎn)型”。外貿(mào)轉(zhuǎn)型就好比“微笑曲線”，越往兩端走，“微笑”越燦爛。而該“微笑曲線”始于消費(fèi)者，也終于消費(fèi)者。

　　同時(shí)，有別于全國(guó)其他出口型貿(mào)易基地，新浦江基地的企業(yè)成員一手做海外市場(chǎng)，一手著眼于中國(guó)本土市場(chǎng)，以此增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，這也是該基地成立的特色所在。難能可貴的是，新浦江基地成員多為年輕的創(chuàng)業(yè)人士，有闖勁，團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，而借助該平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)之間的品牌研發(fā)、資金擔(dān)保起了十分重要的作用，并能形成“捆綁”效應(yīng)，企業(yè)的凝聚力也更強(qiáng)。而這與黨的十八大報(bào)告中“堅(jiān)持出口和進(jìn)口并重，強(qiáng)化貿(mào)易政策和產(chǎn)業(yè)政策協(xié)調(diào)，形成以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的出口競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)”指導(dǎo)方向相吻合。

　　未來(lái)“中國(guó)制造”的轉(zhuǎn)型，離不開(kāi)企業(yè)自主品牌的全球征程?；仄髽I(yè)一直注重自主研發(fā)和設(shè)計(jì)，不但擁有或資深或新銳的本土設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)，而且還引入了一些具備國(guó)際視野并富有創(chuàng)新意識(shí)和靈感豐富的歐洲設(shè)計(jì)師，以保持企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)與國(guó)際潮流同步。

　　2013年8月4日至7日，新浦江基地12家成員在商務(wù)部帶領(lǐng)下，登上了飛往美國(guó)的航班，此行是奔著“中國(guó)品牌商品美國(guó)展”去的，目的只有一個(gè)——深度開(kāi)拓美洲市場(chǎng)，促進(jìn)自主品牌對(duì)美洲的出口，提升自主品牌商品知名度。此外，2012年，在英國(guó)伯明翰舉辦的“中國(guó)品牌商品歐洲展”、“2013上海國(guó)際尚品家居及室內(nèi)裝飾展覽會(huì)”等均能看到新浦江基地企業(yè)成員們海外探索的“身影”。

　　以高度責(zé)任感重振老品牌生機(jī)與活力

　　在全球化背景下，品牌已成為后工業(yè)化城市發(fā)展的標(biāo)志，“打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版”的國(guó)家戰(zhàn)略中，品牌經(jīng)濟(jì)堪稱其中的“加速器”?；仡櫄v史，上世紀(jì)上海就是中國(guó)的輕工產(chǎn)品制造之都、品牌之都。從上個(gè)世紀(jì)50年代到80年代，上海一直是全國(guó)工商業(yè)的龍頭，涌現(xiàn)出大量享譽(yù)全國(guó)的著名品牌。今天，雖然上海不少老商標(biāo)仍在繼續(xù)創(chuàng)造輝煌。但是，上海有一些老商標(biāo)確實(shí)是沉淪了，還有一些正處在迷惘與困惑中?？傊?，從缺乏競(jìng)爭(zhēng)到激烈競(jìng)爭(zhēng)，這是上海品牌發(fā)展環(huán)境的主要變化，也是上海品牌優(yōu)勢(shì)不再的主要原因。“要有響亮的上海名牌商品”，且“做大產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)企業(yè)，做響品牌”，這是上海這座城市對(duì)品牌企業(yè)、對(duì)經(jīng)濟(jì)升級(jí)的迫切呼聲。

　　鳳凰自行車、回力鞋……熟悉的式樣、熟悉的氣味，當(dāng)人們?nèi)缃裰蒙碛谶@些老品牌產(chǎn)品中間，仿佛來(lái)了一場(chǎng)時(shí)空穿越。隨著時(shí)代的變遷，這些老字號(hào)品牌絕大多數(shù)風(fēng)光不在。自行車行業(yè)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，顯然這種說(shuō)法缺乏國(guó)際視野。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，自行車的代步功能已被汽車所代替，而其功用更多地向健身、休閑、運(yùn)動(dòng)等方向轉(zhuǎn)變。

　　鳳凰牌自行車，這個(gè)曾經(jīng)行銷全國(guó)的“國(guó)民”自行車品牌，在上一次時(shí)代的變革中遭遇了沉淪后，這次終于又回到了人們的眼前。2010年，作為民營(yíng)企業(yè)的江蘇美樂(lè)投資有限公司正式入股上海鳳凰自行車有限公司。

　　有句話說(shuō)，“當(dāng)鳳凰臨近生命終點(diǎn)，便會(huì)集梧桐枝于自焚，在烈火中獲得重生，并獲得較之以前更強(qiáng)大的生命力”。未來(lái)三年，鳳凰品牌將為“重生”苦練內(nèi)功，三年后的新鳳凰，將實(shí)現(xiàn)“鳳凰涅槃”。

　　近年來(lái)，上海著力扶持那些曾輝煌過(guò)的老品牌。那么如何才能復(fù)興，枯木能否再逢春？某種意義上，新浦江基地現(xiàn)在正在做的，便是回歸從前的傳統(tǒng)。除了鳳凰，還有回力，以及輕工公司旗下的“豐收”、“555”等傳統(tǒng)品牌，都是新浦江基地大力振興的民族品牌。在當(dāng)今的世界經(jīng)貿(mào)大環(huán)境中，中國(guó)品牌若要走向全球，僅通過(guò)單個(gè)企業(yè)的自身努力將非常艱辛，但如能形成合力，依靠團(tuán)隊(duì)的力量共同進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，就能實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。

　　新浦江基地企業(yè)代表如是說(shuō)——

　　“瓷器是中國(guó)傳統(tǒng)的外貿(mào)產(chǎn)品，這個(gè)行業(yè)只有創(chuàng)新轉(zhuǎn)型才能生存。”瑪戈隆特骨瓷（上海）有限公司總經(jīng)理趙春陽(yáng)介紹，公司創(chuàng)立之初就確立了以自主品牌出口的戰(zhàn)略，但這條路走得并不輕松。在長(zhǎng)達(dá)5年多的寂寞和忍耐中，瑪戈隆特持續(xù)為品牌注入獨(dú)創(chuàng)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品更新。產(chǎn)業(yè)園內(nèi)陳列著公司3年來(lái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品3000多件。值得一提的是，2010 年上海世博會(huì)，瑪戈隆特設(shè)計(jì)的產(chǎn)品作為世博國(guó)禮，被政府饋贈(zèng)給246個(gè)國(guó)家和國(guó)際組織典藏。

　　“中國(guó)企業(yè)不僅要走出去，還要引進(jìn)來(lái)，在拓展國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候要將國(guó)外的先進(jìn)理念引進(jìn)國(guó)內(nèi)，造福百姓。”上海諾一生活品有限公司總經(jīng)理高慧明說(shuō)。據(jù)了解，諾一公司在拓展國(guó)際市場(chǎng)的時(shí)候，就著手將“天然、純凈、優(yōu)雅”且極具法國(guó)居家風(fēng)格的“麥儂貝兒”（MANON DES PRES）品牌嬰童玩具產(chǎn)品帶給中國(guó)的消費(fèi)者。“我們提供的不僅僅是產(chǎn)品，而是將歐洲的天然、人性化設(shè)計(jì)、典雅色調(diào)的家居理念和生活方式呈現(xiàn)給中國(guó)家庭，給老百姓帶來(lái)全新的生活方式和健康理念。目前基地正在著手這些事宜。”高總表示。

　　新浦江基地成立之初的目標(biāo)就很明確：推動(dòng)傳統(tǒng)外貿(mào)以O(shè)EM（代加工）為主向ODM（設(shè)計(jì)加工）和OBM（自主品牌加工）階段延伸。而在上海投資做箱包廠，固定成本肯定高于其他城市。利用上海的土地與廠房做OEM 的代工生產(chǎn)，短期能盈利，長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，隨著各類成本的上升，可能養(yǎng)活工廠都難。在這點(diǎn)上，海琛國(guó)際總經(jīng)理鄭雪峰頗有頭腦，在尋找企業(yè)最佳發(fā)展路徑的過(guò)程中，鄭雪峰提出了“兩條腿走路”的策略，一方面，繼續(xù)修煉，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)能力，尋找更合適的轉(zhuǎn)型契機(jī)；另一方面，試著將企業(yè)品牌Conwood 轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品品牌，推出自主品牌Conwood 箱包，試水本土市場(chǎng)。鄭雪峰認(rèn)為，做自主品牌和產(chǎn)品設(shè)計(jì)難度較大，唯有從技術(shù)層面出發(fā)才能找尋自己的生存空間。于是他將海琛定位為“研發(fā)”型的OEM 生產(chǎn)企業(yè)。

　　大環(huán)境嚴(yán)峻的背景下對(duì)所有產(chǎn)業(yè)都有影響。然而，企業(yè)被動(dòng)轉(zhuǎn)變，還是主動(dòng)轉(zhuǎn)變，則是制勝的關(guān)鍵。這一點(diǎn)在丹豆公司總經(jīng)理王開(kāi)德看來(lái)，做任何產(chǎn)業(yè)都要具備“春江水暖鴨先知”的能力。丹豆公司從做裝飾品起家到今天成為擁有三個(gè)獨(dú)立品牌的家具企業(yè)，其華麗轉(zhuǎn)身的關(guān)鍵來(lái)自于對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)有敏銳的感知和充分的思考。

　　王開(kāi)德教師出身，很注重教與化，在他的家具理念里，賣的不是家具，而是感覺(jué)。丹豆堅(jiān)持做舊工藝，是從人性化出發(fā)，遵從接近真實(shí)、追求寧?kù)o生活的需求。丹豆倡導(dǎo)的理念是：產(chǎn)品做“舊”風(fēng)，企業(yè)走“新”路。

　　王開(kāi)德認(rèn)為，企業(yè)要有品牌意識(shí)，品牌意識(shí)不是一個(gè)口號(hào)或標(biāo)識(shí)，而是企業(yè)從內(nèi)到外都要有品牌意識(shí)，員工自身要做出品牌，內(nèi)部管理要有品牌意識(shí)，產(chǎn)品推出要有品牌意識(shí)，物流服務(wù)也要有品牌責(zé)任感，王開(kāi)德稱之為品牌管理流程。

　　不光是丹豆，新浦江基地作為上海外貿(mào)自主品牌的匯聚平臺(tái)，為上海傳統(tǒng)外貿(mào)行業(yè)探索了一條“求生之路”。目前加入基地的28家外貿(mào)企業(yè)的自主品牌銷售額，都已超過(guò)其整體銷售額的50%，部分品牌在歐洲、中東、南美等市場(chǎng)，已成為當(dāng)?shù)赝惍a(chǎn)品的第一品牌，基地還陸續(xù)在倫敦、巴黎、漢堡等中心城市建立產(chǎn)品展示銷售和設(shè)計(jì)中心，改變了傳統(tǒng)的外貿(mào)經(jīng)營(yíng)模式，大大提升了中國(guó)輕工產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　如何使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)煥發(fā)生機(jī)，新興產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，特色產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)？這一困擾當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的難題，隨著產(chǎn)業(yè)集聚地的建設(shè)而逐步破解，而新浦江基地“抱團(tuán)”出海順勢(shì)而為，應(yīng)運(yùn)而生。

　　瑪戈隆特骨瓷（上海）有限公司董事長(zhǎng)趙春陽(yáng)說(shuō)，新浦江基地并非是一個(gè)“圈”起的基地，更不是單一產(chǎn)業(yè)集聚的概念，而是一個(gè)通過(guò)共享資源、搭建平臺(tái)、分享經(jīng)驗(yàn)、探索創(chuàng)新外貿(mào)模式而聚集的整合體。“推動(dòng)中國(guó)企品牌走向世界是基地的核心價(jià)值。”他強(qiáng)調(diào)說(shuō)。

　　“與上海自貿(mào)區(qū)試點(diǎn)相契合的是，用改革開(kāi)放來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，這也是新浦江基地建立的初衷和方向。”上海特英進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理張瑞玲說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)和品牌的自主研發(fā)能力，是貫穿新浦江基地運(yùn)行的兩條“主線”。張瑞玲表示，外貿(mào)企業(yè)的核心理念一定是創(chuàng)新為導(dǎo)向，這樣才有競(jìng)爭(zhēng)力可言。“相較于傳統(tǒng)的輕工企業(yè)，拿到訂單就萬(wàn)事大吉，但現(xiàn)在必須思考的是，有了創(chuàng)新和品牌才有議價(jià)能力和溢價(jià)。如果不創(chuàng)新，企業(yè)難以生存。”

　　“近年來(lái)，外貿(mào)經(jīng)營(yíng)環(huán)境十分嚴(yán)峻，壓力很大，也面臨越來(lái)越多的挑戰(zhàn)，要想凝聚更多的人執(zhí)著地做中國(guó)產(chǎn)品走向世界的夢(mèng)想，我們需要改善企業(yè)文化建設(shè)。”張瑞玲表示，而新浦江基地則提供了一個(gè)好的平臺(tái)。

而上海市商務(wù)委員會(huì)黨組書(shū)記、副主任張新生也十分看好新浦江基地成為國(guó)家級(jí)基地，并寄予了很大期望。張新生表示，新浦江基地應(yīng)該加快海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)點(diǎn)和布局，推進(jìn)海外招商、組展、商品營(yíng)銷工作。