騰訊控股有限公司(簡稱騰訊)作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“龍頭老大”，以每年40%的凈利潤增長率和600億美元的市值領(lǐng)跑全國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。騰訊之所以能發(fā)展到今天如此宏大的規(guī)模，不僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)層的正確決策，更多的是依賴技術(shù)的創(chuàng)新與研發(fā)，騰訊每年的研發(fā)投入約占年銷售收入的10%。

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作網(wǎng)絡(luò)完善

　　在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)方面，騰訊搭建了一個(gè)完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作網(wǎng)絡(luò)，在管理層下設(shè)專門分管知識(shí)產(chǎn)權(quán)事務(wù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，與法務(wù)部并行，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部有專門的專利團(tuán)隊(duì)和版權(quán)商標(biāo)團(tuán)隊(duì)，有專職知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理人員約50人。騰訊在各部門設(shè)立了“知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作虛擬小組”，協(xié)助完成該部門的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)工作。另外，騰訊在各部門還單獨(dú)設(shè)有專利評(píng)審專家團(tuán)，專門負(fù)責(zé)從產(chǎn)品、市場(chǎng)、技術(shù)、戰(zhàn)略、國家化等5個(gè)專業(yè)角度對(duì)申請(qǐng)的專利進(jìn)行評(píng)審，專家團(tuán)成員均為公司各領(lǐng)域的最高級(jí)專家。同時(shí)，騰訊還設(shè)有策略委員會(huì)，負(fù)責(zé)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作及時(shí)地覆蓋到公司的各個(gè)層面，并通過實(shí)時(shí)的調(diào)整，以滿足不同的需要。騰訊還制定了一系列的知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)規(guī)章制度，如《鼓勵(lì)發(fā)明創(chuàng)造和申請(qǐng)專利的獎(jiǎng)勵(lì)辦法》、《騰訊年度專利獎(jiǎng)管理辦法》等，有效地促進(jìn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的不斷發(fā)展。

　　騰訊自2001年開始專利申請(qǐng)相關(guān)工作，截至今年4月，已經(jīng)有超過8000件的國內(nèi)外專利申請(qǐng)，其中發(fā)明專利的比例在99%以上，國外專利申請(qǐng)量占總申請(qǐng)量的25%，目前獲專利授權(quán)1400件。在商標(biāo)保護(hù)方面，騰訊目前已申請(qǐng)注冊(cè)商標(biāo)5000件，其中有2000多件已注冊(cè)成功;國際商標(biāo)申請(qǐng)數(shù)約1500件，已注冊(cè)成功400件，涉及歐洲、亞洲及南北美洲的國家。同時(shí)，騰訊目前擁有近500件的國內(nèi)版權(quán)作品，包括美術(shù)作品和軟件作品。

　　對(duì)核心產(chǎn)品重點(diǎn)突破

　　對(duì)于公司的基礎(chǔ)產(chǎn)品、核心產(chǎn)品以及獨(dú)創(chuàng)產(chǎn)品，騰訊公司采取重點(diǎn)突破的策略，在產(chǎn)品的研發(fā)階段，專利工程師就開始了專利點(diǎn)的挖掘、申請(qǐng)，并設(shè)置相關(guān)防御專利，力求通過建立全面的專利網(wǎng)，對(duì)這些基礎(chǔ)和核心技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)行全方位的保護(hù)。正是在這種理念的引導(dǎo)下，騰訊的一項(xiàng)“在通信設(shè)備間產(chǎn)生相同隨機(jī)數(shù)的方法及系統(tǒng)”專利獲得第十二屆中國專利金獎(jiǎng)，這件專利主要解決了現(xiàn)有技術(shù)中多個(gè)通信設(shè)備間傳遞隨機(jī)數(shù)存在的占用網(wǎng)絡(luò)資源大和安全性差的問題。

　　騰訊一直將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)視為企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，將公司的創(chuàng)新成果用申請(qǐng)專利的形式來固化，使創(chuàng)新成果得到了法律保護(hù)。同時(shí)，專利也鑄就了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，形成了雙贏的局面。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，騰訊的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略思想已經(jīng)從最初的被動(dòng)防守轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的積極防守，從重點(diǎn)在國內(nèi)進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局發(fā)展為國內(nèi)境外知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局并進(jìn)。未來騰訊將苦練內(nèi)功，在具體對(duì)比業(yè)界和自身實(shí)際的情況下，做有針對(duì)性地全面布局，通過規(guī)劃布局構(gòu)筑專利保護(hù)墻，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，同時(shí)通過監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他人侵權(quán)行為。