“自我們公司成立以來，尤其是2008年之后，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)領(lǐng)域遭遇了不少‘攻堅(jiān)戰(zhàn)’。可以說，我們是痛并快樂著。”江蘇神馬電力股份有限公司（下稱神馬電力）副總經(jīng)理黃建國口中的“痛”，是多年來遭遇侵權(quán)的維權(quán)艱難之痛；而“快樂”，則是公司自從2009年開始貫徹江蘇省《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（下稱“貫標(biāo)”）后，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)層面的工作納入體系范圍，逐步降低侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)之樂。

　　在記者走訪的江蘇企業(yè)中，他們無一不是從細(xì)節(jié)出發(fā)，以“貫標(biāo)”為契機(jī)，著力打通知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的經(jīng)脈。

　　細(xì)節(jié)入手

　　在南京科遠(yuǎn)自動(dòng)化集團(tuán)股份有限公司（下稱南京科遠(yuǎn)）戰(zhàn)略發(fā)展部部門經(jīng)理馬紅煥看來，一個(gè)小小的柵欄也有可能成為項(xiàng)目進(jìn)展的關(guān)鍵所在。

　　“2009年，我們公司的一個(gè)項(xiàng)目正在施工，承包商購買并使用了一款柵欄，而這個(gè)柵欄卻是他人擁有外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的產(chǎn)品，造成了不必要的麻煩。”馬紅煥說，“雖然并不是南京科遠(yuǎn)侵犯了他人的專利權(quán)，但從中我們也深感規(guī)范與承包商合作關(guān)系的重要性。”

　　2010年，南京科遠(yuǎn)被列入了“貫標(biāo)”的行列。“‘貫標(biāo)’一開始的時(shí)候，我們都有些摸不清門道，但隨著深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)要求，我們感到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的制定太及時(shí)了。”馬紅煥告訴記者，為了落實(shí)“貫標(biāo)”的要求，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)利用3個(gè)多月的時(shí)間制定出了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作手冊(cè)》，其中明確規(guī)定了將知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款列入與承包商簽訂的合同中。“這個(gè)細(xì)節(jié)被重視起來，不僅能夠解決我們與承包商之間出現(xiàn)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題，防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛出現(xiàn)，還能夠敦促承包商注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)細(xì)節(jié)，防止侵權(quán)，真是一舉兩得。”

　　同南京科遠(yuǎn)一樣，把知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作落實(shí)到細(xì)微處的還有江蘇斯菲爾電器股份有限公司（下稱斯菲爾公司）。

　　“除了對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)確權(quán)，我們還與經(jīng)銷商一起建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)網(wǎng)絡(luò)，采用互相監(jiān)督互相配合的方式，從細(xì)微處防止侵權(quán)事件的發(fā)生。”斯菲爾公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部主管鄔科為告訴記者，近年來，尤其是“貫標(biāo)”出臺(tái)之后，斯菲爾公司尤為注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面的工作。在司法層面上，該公司共贏得9起專利案、1起商標(biāo)案和1起著作權(quán)案，有效地捍衛(wèi)了公司的合法權(quán)益。

　　策略改變

　　“2008年以后，我們公司產(chǎn)品的優(yōu)越性逐漸體現(xiàn)出來，引來了國內(nèi)同行的競相模仿。當(dāng)時(shí)不少小公司有這樣的心態(tài)：神馬已經(jīng)研究出來了，不用白不用；神馬已經(jīng)投入了大量人力物力，只要從神馬挖人就可以了。”黃建國告訴記者，在這樣的背景下，2009年，神馬電力依靠南通市科技局展開了首次專利維權(quán)。

　　雖然這次維權(quán)成功了，但黃建國卻覺得企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面欠缺得太多。“在這次維權(quán)的同時(shí)，我們接到了浙江一公司提起的訴訟，我們反倒成為了被告。”黃建國說，2010年，浙江一家企業(yè)以一件發(fā)明專利為由訴神馬電力侵權(quán)。“這是我們第一次成為被告，剛接觸案子的時(shí)候，我們都慌了，處理思路也不是很清晰，幸虧南通市科技局及時(shí)給予了幫助，讓我們逐漸找到應(yīng)對(duì)策略。”

　　如今，距離案件發(fā)生已過去了3年，但黃建國提起來還是頗有感慨：“雖然我們最終把對(duì)方的專利權(quán)無效掉了，但是在案件的處理過程中，我們對(duì)對(duì)方的專利文獻(xiàn)進(jìn)行了深度剖析，發(fā)現(xiàn)了一些問題，這對(duì)神馬起到了促進(jìn)作用。而彼時(shí)彼刻，江蘇省《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》又恰逢其時(shí)地出現(xiàn)在我們面前，公司立即組織相關(guān)人員將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作納入公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系范圍，研究改善策略的方法，防止像這樣的案子再出現(xiàn)。”

　　神馬電力知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理付濤告訴記者，目前，神馬電力以“貫標(biāo)”為切入點(diǎn)，建立了嚴(yán)密的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系，尤其是在知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)層面。“我們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系與公司其他體系相輔相成，全方位提高公司的管理水平。”付濤說。

　　對(duì)此，南通市科技局協(xié)調(diào)管理處有關(guān)負(fù)責(zé)人說：“當(dāng)然，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)并不是一項(xiàng)簡單的工作，它需要企業(yè)上升到戰(zhàn)略的高度去對(duì)待。就整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)層面而言，企業(yè)要做的事還多，比如增加知識(shí)產(chǎn)權(quán)資金投入，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系等。 總之，只有通過政府和企業(yè)的共同努力，南通企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作才能更上一個(gè)臺(tái)階。”（記者　李　群 通 訊 員　張　鋒）