對大多數(shù)人而言，震驚世界的“棱鏡門”事件無異于一部互聯(lián)網(wǎng)界的“超級大片”，既驚險刺激，又撲朔迷離。然而，在政治、國家利益、人權(quán)等被放大的諸多因素背后，是否有企業(yè)從中獲得了與眾不同的感悟？知識產(chǎn)權(quán)從某種意義上說也是一種信息產(chǎn)權(quán)，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的IT企業(yè)如何順應(yīng)大數(shù)據(jù)（big data）趨勢，在比拼專利實(shí)力的同時，看清走出去“迷局”，做好技術(shù)創(chuàng)新、保護(hù)個人信息并妥善應(yīng)對國際國內(nèi)政策與安全要求，“棱鏡門”或許是一本生動的“教科書”。
據(jù)斯諾登爆料：“棱鏡”計劃中，美國情報機(jī)構(gòu)一直在微軟、雅虎、谷歌、臉譜（Facebook）等九家美國互聯(lián)網(wǎng)公司中進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘工作，從音視頻、圖片、郵件、文檔以及連接信息中分析個人的聯(lián)系方式與行動，監(jiān)控的類型有電郵、即時消息、視頻、照片、存儲數(shù)據(jù)等共10類。隨后，奧巴馬做出回應(yīng)，公開承認(rèn)該計劃;并強(qiáng)調(diào)這一項目不針對美國公民或在美國的人，目的在于反恐和保障美國人安全，而且經(jīng)過國會授權(quán)，并置于美國外國情報監(jiān)視法庭的監(jiān)管之下。
目前個別企業(yè)已通過媒體否認(rèn)為政府提供秘密服務(wù)。雖然IT巨頭經(jīng)常因某些信息索求而與政府方面發(fā)生分歧，但迄今為止，似乎只有雅虎敢于與外國情報調(diào)查法院公開“叫板”。2008年，雅虎就外國情報調(diào)查法院的一條命令提起上訴，理由是這項命令有違美國憲法第四修正案，后來卻被法院駁回。
從技術(shù)上來說，社交網(wǎng)絡(luò)的興起，大量的UGC（用戶生成內(nèi)容）、音頻、文本信息、視頻、圖片等非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)出現(xiàn)了。挖掘用戶的行為習(xí)慣和喜好，從凌亂紛繁的數(shù)據(jù)背后找到更符合用戶興趣和習(xí)慣的產(chǎn)品和服務(wù)，并對產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行針對性地調(diào)整和優(yōu)化，這就是大數(shù)據(jù)的商業(yè)價值。這些數(shù)據(jù)不僅顯示出商業(yè)價值，而且對于政府反恐、司法、行政等也顯示出巨大的應(yīng)用價值。正如哈佛大學(xué)社會學(xué)教授加里·金所說，“這是一場革命，龐大的數(shù)據(jù)資源使得各個領(lǐng)域開始了量化進(jìn)程，無論學(xué)術(shù)界、商界還是政府，所有領(lǐng)域都將開始這種進(jìn)程。”
與此同時，大數(shù)據(jù)亦堪稱一把雙刃劍，不論是企業(yè)還是個人，都會因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的爆發(fā)而獲益匪淺，但同時，個人隱私也無處遁形，相關(guān)法律無疑將扮演至關(guān)重要的角色。一方面我們通過對大量用戶數(shù)據(jù)的分析，公司、企業(yè)、政府都可以更好地了解用戶行為、消費(fèi)習(xí)慣等等，從而可以提供更好的服務(wù)。另一方面，這又不可避免對用戶的隱私構(gòu)成威脅、挑戰(zhàn)。很多人已經(jīng)意識到，在數(shù)據(jù)的應(yīng)用方面，相關(guān)法律法規(guī)的制定變得越來越重要。作為用戶，需要明確界定自己的隱私信息可能有的風(fēng)險;作為企業(yè)和政府，需要逐漸定位清楚，在多大程度上可以并且用什么樣的方式來使用用戶數(shù)據(jù)。顯然，在現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)下，我們所有的網(wǎng)絡(luò)行為對于服務(wù)提供商來說都是透明的。
然而，在全球化不斷走向深入的背景下，大數(shù)據(jù)時代對很多相關(guān)企業(yè)而言，既是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。眾所周知，2012年10月，美國眾議院情報委員會發(fā)布報告稱，“根據(jù)可用的機(jī)密和非機(jī)密信息，我們不能相信華為和中興未受外國政府影響，也不能相信他們不會對美國和美國的系統(tǒng)構(gòu)成安全威脅。” 華為在2008年與貝恩資本聯(lián)手洽購3Com，在 2011年競購3Leaf Systems的專利資產(chǎn)，都曾因美國政府反對而放棄。在“棱鏡門”事件后我們再考量這段“故事”，或許能有很多新的感悟。
毫無疑問，透過“棱鏡門”，我們既要看到大數(shù)據(jù)時代IT企業(yè)面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，又不得不深思一個問題：當(dāng)華為、中興通訊的專利增長態(tài)勢一次又一次地刺激業(yè)內(nèi)巨頭的神經(jīng)，當(dāng)中國通信企業(yè)走向海外的步伐一次次遭遇壁壘，我們應(yīng)該如何來調(diào)整戰(zhàn)略？（知識產(chǎn)權(quán)報 作者 顧金焰）