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大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權管理還僅僅停留在專利申請的層面，而越來越多的企業(yè)知識產(chǎn)權管理者也感覺遭遇管理手段和業(yè)務模式上的瓶頸。如何讓企業(yè)知識產(chǎn)權戰(zhàn)略實施得更加充分、細致和深入，成為當前不得不思考的問題。本文主要從知識產(chǎn)權管理的實務工作出發(fā)，初步探討如何綜合運用企業(yè)的創(chuàng)新機制和知識產(chǎn)權管理機制，在企業(yè)中更好地實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，推進知識產(chǎn)權業(yè)務。
隨著經(jīng)濟全球化和一體化的深入，中國經(jīng)濟正面臨著產(chǎn)業(yè)結構的調整和升級，國家鼓勵企業(yè)提高創(chuàng)新意識，提倡產(chǎn)業(yè)向資本密集型和知識密集型轉化。在這樣的背景下，國家提出了知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，各級政府對知識產(chǎn)權的重視達到了前所未有的高度，從政策和制度層面，鼓勵企業(yè)開展知識產(chǎn)權管理工作，很多企業(yè)為此制定了相應的知識產(chǎn)權制度，設置了專門的知識產(chǎn)權部門。那么該如何推進企業(yè)知識產(chǎn)權管理，本文將對此作初步探討。
良好的創(chuàng)新機制和文化是充分實施知識產(chǎn)權管理的必要條件，也是企業(yè)知識產(chǎn)權管理的核心價值所在
第一，不斷的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是知識產(chǎn)權管理不斷進步的原動力。
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，創(chuàng)新至關重要，缺乏對新技術的研究和對經(jīng)營模式的創(chuàng)新，在全球經(jīng)濟競爭日趨激烈的環(huán)境下，必然會遭遇發(fā)展道路的瓶頸。在市場細分日益明顯的今天，科學技術的進步幾乎起了決定性的作用，技術革命，推動了產(chǎn)業(yè)的革命，并不斷改變人們的生活方式。
企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，它是企業(yè)發(fā)展壯大的源泉，創(chuàng)新不僅僅體現(xiàn)在技術變革上，還應該包括經(jīng)營模式、管理方式的變革。市場需求和經(jīng)營模式的創(chuàng)新驅動技術變革，技術變革反過來推動經(jīng)營模式轉變和市場發(fā)展，企業(yè)只有時刻對新技術保持足夠的敏銳度，做市場的快速反應者，才能不斷推陳出新，打造金字招牌。
第二，企業(yè)知識產(chǎn)權管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分。
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，由于全球法律和商業(yè)環(huán)境的變化，使得企業(yè)不得不重視知識產(chǎn)權，專利圈地運動，推動了無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)盤踞到產(chǎn)業(yè)的制高點，占據(jù)到產(chǎn)業(yè)鏈中最有利的位置，知識產(chǎn)權成為了高端市場壓制競爭對手的有力武器，通過法律訴訟和商務談判相互使用最終達到商業(yè)目的成為了跨國公司攻占市場的殺手锏。
知識產(chǎn)權不僅僅是無形資產(chǎn)，還是法律武器和商業(yè)手段，更是品牌營銷。正是基于此，筆者認為企業(yè)知識產(chǎn)權管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要的組成部分，知識產(chǎn)權戰(zhàn)略應成為企業(yè)經(jīng)營核心戰(zhàn)略之一。而相應地，企業(yè)應該設置專門的知識產(chǎn)權管理部門，負責對整個公司的知識產(chǎn)權進行管理。
第三，企業(yè)創(chuàng)新文化和知識產(chǎn)權文化的充分融合，實現(xiàn)知識產(chǎn)權管理機制與創(chuàng)新機制相互促進。
企業(yè)要很好地實施知識產(chǎn)權管理，最好的方式就是在企業(yè)中，創(chuàng)造出知識產(chǎn)權的文化，并實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新文化和知識產(chǎn)權文化的充分融合，潛移默化地去影響企業(yè)中的每一個員工和管理者，使得每一個人，都能真正重視知識產(chǎn)權工作。知識產(chǎn)權文化一旦形成，就能在企業(yè)中得到傳承，知識產(chǎn)權管理自然也就能不斷延續(xù)。企業(yè)的創(chuàng)新機制能推動知識產(chǎn)權管理機制，同樣，良好的企業(yè)知識產(chǎn)權管理機制也能推動創(chuàng)新機制不斷地進步和完善，兩者相互促進，相互影響。
深入細致地實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略，創(chuàng)新知識產(chǎn)權業(yè)務和管理模式
第一，企業(yè)知識產(chǎn)權管理的主要業(yè)務內容。
從知識產(chǎn)權業(yè)務層面來說，知識產(chǎn)權管理主要包括知識產(chǎn)權風險管理、知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理以及知識產(chǎn)權運營。知識產(chǎn)權風險管理、知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理以及知識產(chǎn)權運營的基礎是知識產(chǎn)權文化和制度建設、流程管理。
知識產(chǎn)權風險管理主要是指對企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營活動中，對有可能存在的知識產(chǎn)權風險進行預防規(guī)避、監(jiān)控跟蹤、風險清除。其主要目的是利用法律和管理雙重手段為產(chǎn)品的市場開拓消除知識產(chǎn)權侵權風險，獲取更大自由發(fā)展空間。知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理主要是指將企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的智慧成果轉化、制造成知識產(chǎn)權，并對其進行維護管理，以實現(xiàn)在此基礎上進行的諸如許可、訴訟等知識產(chǎn)權運營活動。知識產(chǎn)權運營主要是指權利人充分利用法律和商務等手段進行諸如知識產(chǎn)權轉讓、許可、訴訟等將知識產(chǎn)權獲得財產(chǎn)收益的專業(yè)化管理行為。
第二，通過知識產(chǎn)權業(yè)務流程的嵌入，實現(xiàn) “全IP管理”。
現(xiàn)在，很多企業(yè)的知識產(chǎn)權管理工作還僅僅停留在專利申請的層面，主要原因除了有可能由于沒有直接感受到來自市場方面的知識產(chǎn)權壓力，企業(yè)本身并不是十分重視知識產(chǎn)權工作之外，還有一個更大的因素可能就是對知識產(chǎn)權業(yè)務流程在企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)嵌入不足，也即：沒有更深入細致地關注到企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權問題。在企業(yè)經(jīng)營的整個過程中，包括產(chǎn)品的市場規(guī)劃、研發(fā)、采購、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)，都會不同程度地涉及到知識產(chǎn)權的問題，知識產(chǎn)權風險管理、知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理和知識產(chǎn)權運營都貫穿于這幾個環(huán)節(jié)中，或多或少有著方方面面的聯(lián)系。
所謂的“全IP管理”可以理解為，將所有有關知識產(chǎn)權的業(yè)務，包括專利、商標、版權、商業(yè)秘密等嵌套進企業(yè)經(jīng)營活動中，包括市場規(guī)劃、研發(fā)、采購、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃管理，其目標在于：在風險控制層面，通過在內部業(yè)務流程環(huán)節(jié)嵌入風險控制點，使風險從敞口模型變?yōu)檎谀Ｐ停档惋L險發(fā)生的概率，減輕風險的影響使其成為可接受的風險或者消除，使具體發(fā)生的風險是不可避免的風險，而非因內部業(yè)務疏忽而引起的風險;在資產(chǎn)管理層面，主要為收集和監(jiān)管在企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的知識產(chǎn)權，防止企業(yè)無形資產(chǎn)的流失和管理不當。
實現(xiàn)知識產(chǎn)權的“全IP管理”應該遵循的基本原則包括：
必要性原則。所謂的必要性原則是指在企業(yè)經(jīng)營活動中包括市場規(guī)劃、研發(fā)、采購、制造、銷售等各個環(huán)節(jié)中，充分考量其與知識產(chǎn)權的業(yè)務相關度，知識產(chǎn)權管理部門選擇與知識產(chǎn)權業(yè)務風險關系最密切相關的環(huán)節(jié)進行介入，必要性原則主要目的是合理分配資源，使知識產(chǎn)權管理部門做到有所為，有所不為。
可操作性原則。在遵循必要性原則的前提下確定了知識產(chǎn)權管理部門應該介入的環(huán)節(jié)后，應該找準各個環(huán)節(jié)流程中最佳的流程切入點，該切入點一般為知識產(chǎn)權資產(chǎn)和風險可控點，其主要體現(xiàn)在業(yè)務層面的可操作性，以達到事半功倍的效果。
在以上兩個原則的基礎上，知識產(chǎn)權管理部門可以重點考量在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中所要達成的知識產(chǎn)權管理目標。比如在市場規(guī)劃階段，需要著重關注目標市場的知識產(chǎn)權分布狀況，組織專業(yè)人士開展大量的市場、技術和專利方面的分析工作，必要時出具具有戰(zhàn)略高度的產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權深度分析報告，供管理層參考，提前做好知識產(chǎn)權風險防范工作。在產(chǎn)品研發(fā)階段，則側重做好相關知識產(chǎn)權的儲備和管理工作，進行專利組合的部署，以及知識產(chǎn)權風險規(guī)避設計。在企業(yè)經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中實現(xiàn)知識產(chǎn)權管理目標應該考慮盡量將知識產(chǎn)權風險控制前移，盡早介入，提前防范。
第三，打造有品質的知識產(chǎn)權，為知識產(chǎn)權運營提供“炮彈”。
首先，打造有品質的知識產(chǎn)權是企業(yè)知識產(chǎn)權管理中的核心目標之一，它是企業(yè)進行知識產(chǎn)權管理活動的基石。
在當前大造專利的背景下，很多企業(yè)往往忽略了專利的品質，而片面地追求數(shù)量。換一個角度來看，其實有時候并不完全是企業(yè)不想創(chuàng)造出有價值的知識產(chǎn)權，而是由于他們處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端，企業(yè)創(chuàng)新能力不足，難以產(chǎn)生既符合市場又有技術含量的智慧成果，正所謂“巧婦難為無米之炊”。
當前很多企業(yè)很難產(chǎn)生有品質的知識產(chǎn)權，究其根本在于企業(yè)創(chuàng)新能力不強，其結果是知識產(chǎn)權本身的知識含量和技術含量不足，很多技術雖然獲得專利授權，但是為第三方所使用的概率太小，最終導致很多專利淪為企業(yè)知識產(chǎn)權管理的累贅，更不要說訴訟無效和運營了。
從企業(yè)知識產(chǎn)權運營的角度來看，知識產(chǎn)權就好比是商品，能否“賣”個好價錢，同樣需要市場去檢驗，商品要賣得好需要找對路子，符合市場的需求，基于市場需求去開發(fā)符合客戶需要的優(yōu)質產(chǎn)品。同樣的道理，要使知識產(chǎn)權成為企業(yè)的無形資產(chǎn)、法律武器、商業(yè)手段，就必須具備有優(yōu)良品質的知識產(chǎn)權。
其次，打造有品質的知識產(chǎn)權要站在企業(yè)經(jīng)營的角度，從產(chǎn)業(yè)鏈的高度精心布局。
知識產(chǎn)權管理部門應該引導和協(xié)助市場和技術專家團隊系統(tǒng)性地站在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的高度，進行知識產(chǎn)權的部署，這樣的部署應該是系統(tǒng)地規(guī)劃，有深度地進行分析，厘清產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈絡，透析產(chǎn)品上下游之間的關系，分別從技術和市場的兩個維度出發(fā)，把握各個關鍵技術節(jié)點，對關鍵技術節(jié)點進行窮盡式的方案設計，形成有層次、差異化的知識產(chǎn)權組合，將智慧成果轉變?yōu)橛行еR產(chǎn)權。
最后，企業(yè)要加快全球范圍內的知識產(chǎn)權部署。中國企業(yè)和產(chǎn)品沖出國門，走向世界的趨勢越來越明顯，知識產(chǎn)權的游戲規(guī)則，為西方發(fā)達國家所創(chuàng)設，在中國企業(yè)進行國際化的進程當中，遭遇到知識產(chǎn)權糾紛日益增多，特別是在歐美發(fā)達國家和知識產(chǎn)權高風險地區(qū)，一旦遭遇知識產(chǎn)權訴訟，訴訟費用之高，令人咋舌。因此，與其在國際市場開拓過程中處處被動挨打，倒不妨主動出擊，在產(chǎn)品出口之前在全球范圍內做好知識產(chǎn)權的部署?？梢钥紤]結合市場分布和競爭對手的狀況，選擇比較有品質的專利組合和商標，進入目標市場國家，構建基本知識產(chǎn)權防御能力。
第四，圍繞產(chǎn)品經(jīng)營活動，從產(chǎn)品層面開展知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理和風險管理，探索性地逐步開展知識產(chǎn)權運營工作。
首先，開展知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理工作是實現(xiàn)知識產(chǎn)權風險管理和知識產(chǎn)權運營的基礎。
在企業(yè)實施知識產(chǎn)權戰(zhàn)略過程中，對知識產(chǎn)權資產(chǎn)的管理無疑是知識產(chǎn)權管理中的一個重要內容，所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理主要就是做“知己”的工作，其主要目的是將企業(yè)經(jīng)營活動中所產(chǎn)生的智慧成果轉化、制造的知識產(chǎn)權進行維護管理，并對其進行分門別類。知識產(chǎn)權管理部門要對企業(yè)所持有的知識產(chǎn)權有清晰的認識，比如很多企業(yè)拼命地申請專利，由于缺乏科學的管理或者對知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理的重視不足導致而對自己所申請專利的技術分布、價值知之甚少，連自己到底有多少“家底”都不是很清楚的情況下，在遭遇知識產(chǎn)權訴訟或者許可的時候，便會措手不及，也就不具備知識產(chǎn)權的運營前提條件了。
知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理是一份需要細致而長期堅持的工作，千里之行始于足下，它需要在智慧成果轉化、制造成知識產(chǎn)權的初期就開始關注，記錄好有關技術價值、分類、市場前景、侵權預測等重要信息，由于這些信息經(jīng)常呈動態(tài)性變化以及知識產(chǎn)權所特有的屬性，有時需要經(jīng)常動態(tài)更新，所以必須要有良好的流程管理、IT平臺的支持。千淘萬漉雖辛苦，吹盡黃沙始到金，知識產(chǎn)權資產(chǎn)管理的工作，就是建立在大量的基礎性分析和繁瑣的流程管理的基礎上，只有不斷地堅持，才能最終找出貨真價實的“真金白銀”。
其次，知識產(chǎn)權風險管理始終貫穿于整個產(chǎn)品經(jīng)營活動當中，盡可能從源頭提前化解潛在的知識產(chǎn)權風險。
產(chǎn)品經(jīng)營活動當中的每一個環(huán)節(jié)，都有可能涉及到知識產(chǎn)權的問題，往往知識產(chǎn)權的風險來自某個不起眼的細節(jié)，或為人為疏忽，或為缺乏知識產(chǎn)權風險意識所致。解決問題的關鍵在于提高企業(yè)員工的知識產(chǎn)權風險意識，以及將知識產(chǎn)權的相關業(yè)務流程實現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)營環(huán)節(jié)中的嵌套。分別從產(chǎn)品規(guī)劃、采購、研發(fā)、市場等角度入手，在產(chǎn)品規(guī)劃期間，就要對產(chǎn)品中有可能涉及到的知識產(chǎn)權問題有一個清晰的了解，進行知識產(chǎn)權的分析和規(guī)避設計。在元器件采購過程中，加強供應商的管理，盡量以合同條款規(guī)避有可能由采購帶來的知識產(chǎn)權風險。在研發(fā)階段做好有關專利組合申請布局和版權等方面的工作。在市場銷售階段，需要積極關注有關競爭對手有關同類產(chǎn)品的專利侵權信息，盡可能多的關注市場反應。這些業(yè)務涉及到知識產(chǎn)權的各個方面，包括專利、商標、版權、域名、技術秘密等，業(yè)務的深入程度和精細程度，直接影響到知識產(chǎn)權管理工作實施的效果。
最后，知識產(chǎn)權運營是實現(xiàn)知識產(chǎn)權價值最大化的重要手段，但是知識產(chǎn)權的運營，需要從整體上符合企業(yè)產(chǎn)品市場運營的總體戰(zhàn)略。
在當前國內知識產(chǎn)權司法環(huán)境還不是很成熟的情況下，特別是大多數(shù)企業(yè)目前還處在知識產(chǎn)權管理剛剛起步的階段，要像國外企業(yè)一樣將知識產(chǎn)權運營的工作開展得非常到位，還有漫長的路要走。因此，知識產(chǎn)權管理部門還有很大的發(fā)展空間，可以結合企業(yè)整體戰(zhàn)略的需要，逐步地開展這方面的業(yè)務。當企業(yè)知識產(chǎn)權的實力積累到足夠強的時候，就應該考慮將知識產(chǎn)權的軟實力轉化為硬實力，不僅僅是要實現(xiàn)為市場的開拓保駕護航，更要考慮從財務層面實現(xiàn)知識產(chǎn)權支出與收入的收支平衡，實現(xiàn)知識產(chǎn)權的收益最大化。
良好的創(chuàng)新環(huán)境為知識產(chǎn)權管理的深入開展提供了必要的條件，而良好的知識產(chǎn)權管理機制，又能反過來促進企業(yè)的創(chuàng)新能力和可持續(xù)經(jīng)營能力，兩者相互作用，形成良性循環(huán)，只有在不斷的創(chuàng)新中推進企業(yè)知識產(chǎn)權管理，才能將知識產(chǎn)權工作做得更加扎實和深入細致。（知識產(chǎn)權報 作者 皮波）