反向工程這一名詞是伴隨知識產(chǎn)權發(fā)展歷程而衍生出的一個詞匯，在我國并不是一個新鮮事物。最初，由于國與國之間的企業(yè)采取技術封鎖措施，不少企業(yè)只能拿著別人的產(chǎn)品，利用反向工程對產(chǎn)品進行拆解，從產(chǎn)品的處理流程、組織結(jié)構(gòu)、功能性能規(guī)格等設計要素入手進行研究，從而達到對引進技術進行消化、吸收和再創(chuàng)新的目的。

　　反向工程也是新興工業(yè)國家的一條成長路徑。第二次世界大戰(zhàn)后的日本實施趕超戰(zhàn)略，走出了一條引進技術、消化吸收、技術創(chuàng)新的發(fā)展道路。韓國等許多新興國家也是如此：依靠反向工程從歐美發(fā)達國家的領先企業(yè)獲取技術，通過改進創(chuàng)新，最終實現(xiàn)趕超。

　　如今，反向工程被賦予了新的功能和用途，在計算機軟件、集成電路芯片等領域被用于對侵權行為的證據(jù)搜集，并且這一技術手段在國外已是非常成熟。那么，我國企業(yè)究竟該如何打好反向工程這張牌呢?

　　筆者認為，對于中國企業(yè)而言，擁有一定數(shù)量的核心價值專利，提高專利組合中高價值專利的比例是用好反向工程的關鍵。反向工程之所以在國外被廣泛應用，一個很重要的前提條件就是國外企業(yè)擁有許多核心專利，這些專利在市場上具有較大的市場價值，市場應用前景廣闊，具有很強的競爭優(yōu)勢，一旦這些優(yōu)勢專利遭到侵權，勢必會帶來不可估量的損失。因此，國外企業(yè)會不惜代價，采取各種方式和手段，尋找和發(fā)現(xiàn)競爭對手的侵權證據(jù)，而通過反向工程，恰恰能將對手的侵權行為暴露無遺，即便是花費巨額資金，許多企業(yè)也在所不惜。

　　反觀中國企業(yè)，近日，有兩則看似“矛盾”的消息令人深思：一個是世界知識產(chǎn)權組織發(fā)布報告稱，中國企業(yè)已成為專利申請第一大國；一個是湯森路透新近推出的“2012年度全球創(chuàng)新力百強”榜單，中國企業(yè)卻榜上無名。即使任何榜單的科學性都無法達到完美，其指標設計可能都有待完善，但我們?nèi)钥梢詫⑵湟暈橐环N鞭策。湯森路透的評選依據(jù)主要來自于以下4個方面：專利申請的數(shù)量、專利申請的成功率、專利的全球覆蓋范圍以及專利的影響力。入圍者必須在2009年至2011年至少擁有100項創(chuàng)新。

　　盡管我國專利申請量已經(jīng)超過美國，成為專利申請第一大國，但我們也要清楚地看到，專利申請數(shù)量迅速增加固然可喜，它從一個側(cè)面反映出我國創(chuàng)新能力正在不斷加強，但專利價值有待于進一步提升仍是擺在很多中國企業(yè)面前的重要課題。

　　試想，如果一個中國企業(yè)掌握的只是技術含量不高、缺乏競爭力的專利，在明知自己這些專利可能只會獲得一小部分侵權賠償?shù)那闆r下，很顯然是不會花費一筆數(shù)額不小的開支去使用反向工程的。對于國內(nèi)企業(yè)而言，當務之急便是要提升企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量，提高核心專利的擁有量。

　　此外，筆者還認為，讓中國企業(yè)認識、了解、接受反向工程，還要在觀念上加以轉(zhuǎn)變。很多中國企業(yè)把訴訟看得很重，希望通過訴訟手段，獲得一定數(shù)量的賠償，來達到打擊競爭對手的目的。和國內(nèi)不同的是，許多國外企業(yè)對專利運用的理念是最大程度地發(fā)揮專利的經(jīng)濟價值。事實上，在許多歐美國家，在侵權事實已經(jīng)成立的前提下，許多企業(yè)仍然認為最好的解決辦法是和解，通過并購、合資等方式，將產(chǎn)品打入市場，獲得一定的市場占有率，以實現(xiàn)更多的經(jīng)濟收益。對于雙方而言，也能達到雙贏的結(jié)果。（知識產(chǎn)權報　作者　海澤）