他曾經(jīng)開(kāi)過(guò)一家變頻器專賣(mài)店，卻因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善而倒閉;他曾做過(guò)某國(guó)外變頻器產(chǎn)品的代理商，卻不忍心目睹國(guó)內(nèi)變頻器市場(chǎng)逐步被國(guó)際品牌壟斷的殘酷現(xiàn)實(shí)而最終選擇放棄。為了實(shí)現(xiàn)民族企業(yè)在變頻器領(lǐng)域崛起的夢(mèng)想，他走上了艱苦的自主創(chuàng)新之路。他，就是北京超同步技術(shù)有限公司（下稱北京超同步）總經(jīng)理項(xiàng)久鵬。
作為企業(yè)的領(lǐng)軍者，他將一個(gè)不足10人的科技型小微企業(yè)打造成擁有近400人的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的機(jī)電一體化年產(chǎn)值超億元的企業(yè)。這些業(yè)績(jī)正是得益于項(xiàng)久鵬堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新的發(fā)展思路。
“沒(méi)有自主研發(fā)的產(chǎn)品，就沒(méi)有市場(chǎng)地位，只有掌握核心技術(shù)，才能在行業(yè)中贏得話語(yǔ)權(quán)。”項(xiàng)久鵬堅(jiān)定地說(shuō)。
一個(gè)大膽的決定
在自主創(chuàng)業(yè)之前，項(xiàng)久鵬擔(dān)任北京科技大學(xué)下屬的北京某公司的技術(shù)部經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)變頻器、伺服產(chǎn)品的應(yīng)用技術(shù)開(kāi)發(fā)。2000年，項(xiàng)久鵬離開(kāi)了原來(lái)的工作單位，選擇自主創(chuàng)業(yè)，并成立了北京超同步。然而，公司的發(fā)展并不像他想象的那樣順利。2003年，項(xiàng)久鵬開(kāi)始代理國(guó)外某品牌的變頻器產(chǎn)品，由于產(chǎn)品性能好、市場(chǎng)占有率高，項(xiàng)久鵬很快賺到了人生的第一桶金。
而后，項(xiàng)久鵬做出了一個(gè)讓常人難以理解的決定：放棄代理國(guó)外品牌，選擇自主創(chuàng)新。“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的變頻器市場(chǎng)正逐步被幾家國(guó)外廠商占據(jù)和壟斷，對(duì)于一個(gè)多年從事變頻器研究應(yīng)用的人來(lái)說(shuō)，看到這樣的狀況讓我無(wú)法安心。”項(xiàng)久鵬告訴中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者，當(dāng)時(shí)很多人并不支持他創(chuàng)業(yè)，但他認(rèn)為，只有選擇自主創(chuàng)新，才能打造屬于自己的民族品牌，并有機(jī)會(huì)和洋品牌同場(chǎng)過(guò)招。
在放棄了代理國(guó)外品牌后，項(xiàng)久鵬很快確定了公司的研發(fā)方向——交流伺服電機(jī)和交流伺服驅(qū)動(dòng)器。伺服系統(tǒng)又稱隨動(dòng)系統(tǒng)，用來(lái)精確跟隨或復(fù)現(xiàn)某個(gè)過(guò)程的反饋控制系統(tǒng)。它的主要任務(wù)是按照控制命令的要求，對(duì)功率進(jìn)行放大、變換與調(diào)控等處理，使驅(qū)動(dòng)裝置輸出的力矩、速度和位置控制非常靈活方便。伺服系統(tǒng)在輕工機(jī)械、電梯、注塑機(jī)、大型游樂(lè)設(shè)備等產(chǎn)品中應(yīng)用廣泛。
一次艱難的創(chuàng)業(yè)
近年來(lái)，盡管我國(guó)在伺服產(chǎn)品方面有了一定的發(fā)展，但技術(shù)和產(chǎn)量都遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求，而國(guó)外品牌伺服產(chǎn)品的銷(xiāo)量卻在國(guó)內(nèi)與日俱增，其中一個(gè)重要原因在于國(guó)內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)和產(chǎn)品基本上是在同類(lèi)進(jìn)口產(chǎn)品的基礎(chǔ)上進(jìn)行的探索式研發(fā)和生產(chǎn)，采取跟隨戰(zhàn)術(shù)很難與國(guó)際品牌相抗衡。因此，掌握核心技術(shù)，走差異化發(fā)展路線成為項(xiàng)久鵬的唯一出路。
隨后，北京超同步積極與高校、科研院所等單位合作，開(kāi)啟校企合作模式，一方面組建科技研發(fā)機(jī)構(gòu)，構(gòu)筑穩(wěn)固的“產(chǎn)學(xué)研用”一體化研發(fā)格局，同時(shí)充分發(fā)揮各方優(yōu)勢(shì)，利用學(xué)校的學(xué)術(shù)優(yōu)勢(shì)，組建專家組，為企業(yè)在重大工程和項(xiàng)目上的決策提供技術(shù)咨詢和服務(wù)。為了更加專注研究伺服系統(tǒng)，項(xiàng)久鵬在2008年又成立了北京北超伺服技術(shù)有限公司。
經(jīng)過(guò)多年的努力，在克服了缺少專業(yè)知識(shí)、人力資源匱乏、試驗(yàn)條件差、資金緊張諸多困難后，北京超同步開(kāi)發(fā)出了全系列交流伺服電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)器，以及交流伺服系統(tǒng)，逐步掌握了交流伺服電機(jī)的設(shè)計(jì)技術(shù)、大功率逆變單位的驅(qū)動(dòng)技術(shù)等多項(xiàng)核心技術(shù)。與國(guó)外產(chǎn)品相比，北京超同步的產(chǎn)品在性能、品質(zhì)、價(jià)格等方面有著很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。尤其值得一提的是，公司對(duì)主打的交流伺服電機(jī)、主軸電機(jī)、電主軸電機(jī)、水冷伺服電機(jī)、變頻伺服電機(jī)等5個(gè)系列產(chǎn)品擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
目前，北京超同步已提交專利申請(qǐng)35件，其中29件獲得授權(quán)，還獲得11項(xiàng)軟件著作權(quán)。公司已擁有完善的電機(jī)和伺服驅(qū)動(dòng)器生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力達(dá)到5萬(wàn)臺(tái)，2012年的產(chǎn)值已超過(guò)1億元。
一種不變的追求
項(xiàng)久鵬對(duì)當(dāng)初的決定和公司發(fā)展定位感到非常滿意。他告訴記者，近年來(lái)，國(guó)家已經(jīng)把伺服系統(tǒng)作為科技重大專項(xiàng)的組成部分之一，大力發(fā)展我國(guó)的交流伺服驅(qū)動(dòng)技術(shù)，這也讓項(xiàng)久鵬看到了更美好的前景。
“交流伺服系統(tǒng)是高端裝備制造業(yè)的重要組成部分，是電動(dòng)汽車(chē)的核心驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、風(fēng)力發(fā)電機(jī)的變槳控制系統(tǒng)，也是工業(yè)機(jī)器人、3D打印機(jī)的核心部件，伺服產(chǎn)品的市場(chǎng)需求正日益擴(kuò)大。”項(xiàng)久鵬滿心欣喜地告訴記者。
為了滿足市場(chǎng)需求，北京超同步結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀，決定在交流異步伺服電機(jī)、全數(shù)字交流異步電機(jī)伺服驅(qū)動(dòng)器等4個(gè)方向進(jìn)行進(jìn)一步研究，繼續(xù)加大對(duì)伺服技術(shù)的研究和產(chǎn)業(yè)升級(jí)投入，同時(shí)加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，掌握更多核心前沿技術(shù)。
“在公司的快速發(fā)展過(guò)程中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)起到了至關(guān)重要的作用，它不僅是企業(yè)安身立命之本，也是和國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)的有力武器。我們將始終不渝地重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作，繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)民族企業(yè)在伺服領(lǐng)域的騰飛而不斷努力。”項(xiàng)久鵬信心滿懷地告訴記者。
點(diǎn)評(píng)：
在常人看來(lái)，項(xiàng)久鵬放著好端端的代理工作不做，卻選擇了前途未卜的自主創(chuàng)業(yè)。項(xiàng)久鵬當(dāng)初的選擇是對(duì)的，他的成功告訴我們：堅(jiān)持自主創(chuàng)新，掌握核心技術(shù)，依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)才能成為真正的市場(chǎng)主導(dǎo)者。(王康)