曾在日本國內(nèi)市場占有率超過27%的NEC（日本電氣股份有限公司）決定退出智能手機(jī)市場。《日本經(jīng)濟(jì)新聞》7月17日報(bào)道稱，由于無法跟聯(lián)想達(dá)成一致，NEC計(jì)劃退出不斷遭受虧損的智能手機(jī)市場。據(jù)稱，NEC將集中于傳統(tǒng)手機(jī)業(yè)務(wù)，并打算出售移動(dòng)電話的相關(guān)專利，以改善收益。

　　遭聯(lián)想拒絕

　　2012年末時(shí)，NEC就開始與聯(lián)想交涉，提出讓聯(lián)想集團(tuán)持有NEC卡西歐移動(dòng)通信公司（下稱“卡西歐移動(dòng)”）的多數(shù)股份?？ㄎ鳉W移動(dòng)是NEC、卡西歐電腦和日立三方聯(lián)合出資成立的，NEC擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)責(zé)任。但從2013年夏季的商戰(zhàn)開始，NTT公司的Docomo、索尼及三星手機(jī)開始提高智能機(jī)打折力度使NEC卡西歐銷量雪上加霜?？ㄎ鳉W移動(dòng)目前虧損負(fù)債超600億日元。

　　此前，NEC與聯(lián)想之前有過電腦業(yè)務(wù)上合并的經(jīng)歷，2011年時(shí)，聯(lián)想和NEC成立了NEC聯(lián)想日本集團(tuán)，將聯(lián)想和NEC在日本的PC業(yè)務(wù)合并，共同生產(chǎn)、開發(fā)產(chǎn)品及銷售PC設(shè)備的研發(fā)商。其中，聯(lián)想占51%的股份，剩下49%由NEC持有。

　　艾媒市場咨詢集團(tuán)董事長張毅表示，雙方在電腦業(yè)務(wù)上的合作是聯(lián)想出于國際化的考慮，包括聯(lián)想與IBM的合作，都希望借此獲得硬件成本等方面的幫助，與之相比，NEC的手機(jī)在全球并沒有很大的市場。對聯(lián)想而言，注資意義不大。“而且，NEC與聯(lián)想的談判不對等——NEC沒任何談判籌碼，聯(lián)想無論是品牌影響還是市場占有率，都勝過NEC。”他說。

　　但張毅對記者稱，與聯(lián)想合作不是完全沒機(jī)會(huì)。畢竟，NEC有百年悠久歷史，軟技術(shù)等積累有一定價(jià)值。“聯(lián)想可能更看重知識產(chǎn)權(quán)方面的資源。此前，谷歌收購摩托羅拉時(shí)看重的不是它的產(chǎn)品、品牌，而是知識產(chǎn)權(quán)，是希望在構(gòu)筑全球性布局時(shí)避免知識產(chǎn)權(quán)壁壘。”

　　優(yōu)勝劣汰

　　分析人士認(rèn)為，聯(lián)想的拒絕只是導(dǎo)火索，根本原因在于其本身缺乏核心競爭力。張毅認(rèn)為，NEC的問題主要是整體上對未來的預(yù)判不清晰。“其實(shí)，NEC在2000年的時(shí)候發(fā)展還是不錯(cuò)的，但近十年來可以說一直存在著疑難雜癥，只是跟隨整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的潮流而選擇發(fā)展方向，缺乏中心業(yè)務(wù)。”

　　“不新鮮，這是正常的淘汰。隨著手機(jī)功能大洗牌，各企業(yè)在自己的領(lǐng)域異軍突起。但日系廠商與摩托羅拉等傳統(tǒng)廠商卻逐步?jīng)]落。因?yàn)樗麄冊趶墓δ軝C(jī)到智能機(jī)的轉(zhuǎn)變中,沒趕上轉(zhuǎn)型節(jié)奏，缺撐得起場面的產(chǎn)品。”德國電信咨詢公司中國區(qū)高級顧問譚炎明說，所以，NEC的退出也是因?yàn)楹诵母偁幜θ狈?，它可能選擇出售這部分資產(chǎn)。

　　從2011年、2012年日本電子業(yè)的年報(bào)來看，交出的成績單可謂“滿目瘡痍”。2012年，夏普遭遇公司100年史上最嚴(yán)重的年度虧損。截至今年3月底的上一財(cái)年中，夏普凈虧5453.5億日元，高于上一年。松下2012財(cái)年凈虧損7543億日元。主流廠商接連中槍，是日本電子業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的縮影。

　　易觀國際分析師王珺表示，近幾年日本整體經(jīng)濟(jì)都呈萎縮狀態(tài)，包括電子支柱產(chǎn)業(yè)的索尼等，全球市場被中國、韓國等國的產(chǎn)品所壓制。張毅也認(rèn)為日本在地震、水災(zāi)、日元升值等危機(jī)之下整個(gè)電子市場都受到影響。就NEC自身而言，原來的利潤積累也不足，導(dǎo)致在新晉產(chǎn)業(yè)中顯得有些無力。

　　但譚炎明認(rèn)為，NEC的退出涉及整個(gè)業(yè)務(wù)布局。日系企業(yè)的不同領(lǐng)域一般是日系獨(dú)立核算事業(yè)部或獨(dú)立子公司，所以這一退出不會(huì)對NEC產(chǎn)生太大影響。它可能通過合資等形式出售該部分資產(chǎn)。

　　“如NEC下一步看到新的機(jī)會(huì)，可能還會(huì)東山再起。”譚炎明說。