上年紀(jì)的中國(guó)人對(duì)“海鷗表”都不陌生，擁有一塊海鷗表曾是許多國(guó)人的夢(mèng)想。
當(dāng)年的天津手表廠，如今的天津海鷗集團(tuán)。這家制造出中國(guó)第一塊手表的企業(yè)，有著輝煌的過(guò)去，也曾隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮落寞，甚至虧損。幸運(yùn)的是，今天的海鷗又重新“飛”了起來(lái)。
第一塊國(guó)產(chǎn)表在天津手表廠誕生，海鷗表成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代的“三大件”之一。
1955年3月24日，幾位工人師傅用小車(chē)床、小臺(tái)鉆、砂輪機(jī)、小銑床等設(shè)備結(jié)束了中國(guó)“只能修表，不能造表”的歷史——第一塊國(guó)產(chǎn)表在天津手表廠研制成功，后定名為“五一”牌手表，這也是海鷗手表的前身。隨后，中國(guó)第一只航空計(jì)時(shí)碼表、第一只自行獨(dú)立設(shè)計(jì)制造的“東風(fēng)表”、第一只出口手表“海鷗表”，以及第一只符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的女表均在這里誕生。
“老海鷗表質(zhì)量上乘、經(jīng)久耐用，在我們這里也是搶手貨。”在全國(guó)著名的天津沈陽(yáng)道舊貨文物市場(chǎng)，一家鐘表回收店的老板告訴記者。早在1973年，天津手表廠生產(chǎn)的機(jī)械表就經(jīng)當(dāng)時(shí)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人親自批準(zhǔn)以“海鷗”品牌出口，不包含表帶的出口價(jià)格高達(dá)120元。
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，天津手表廠風(fēng)光無(wú)限。手表與自行車(chē)、縫紉機(jī)并稱(chēng)當(dāng)時(shí)的“三大件”，屬于高檔消費(fèi)品。“皇帝的女兒不愁嫁。”一位海鷗表老員工說(shuō)。但在上世紀(jì)80年代，價(jià)格低廉的電子表異軍突起，市場(chǎng)供求關(guān)系變化，加之國(guó)有企業(yè)體制弊端等諸多因素，海鷗表一度陷入困境。90年代中期，不僅海鷗表，整個(gè)國(guó)產(chǎn)手表行業(yè)都遇到了前所未有的困難，面對(duì)外來(lái)沖擊基本全線停產(chǎn)。
“最難的時(shí)候，我們的產(chǎn)品賣(mài)不出去。電子表一是質(zhì)量不好，二是成本高于售價(jià)。”很多海鷗表的老員工都記得，1995年是企業(yè)最困難的時(shí)期。由于不具備電子表的生產(chǎn)技術(shù)，海鷗一度從日本采購(gòu)關(guān)鍵元器件組裝市場(chǎng)流行的電子表，“買(mǎi)人家的東西來(lái)和人家競(jìng)爭(zhēng)，簡(jiǎn)直就是笑話。在日本電子表以高科技為先導(dǎo)的裝配自動(dòng)化、高質(zhì)量、低成本優(yōu)勢(shì)面前，很快就潰不成軍，出現(xiàn)了大幅度的虧損。”
以自主創(chuàng)新“殺”回機(jī)械表制造領(lǐng)域，海鷗表徹底結(jié)束中國(guó)不能制造高端復(fù)雜表的歷史
“當(dāng)時(shí)集團(tuán)冷靜分析了形勢(shì)，感覺(jué)到電子表盡管需求強(qiáng)勁，卻不是我們的優(yōu)勢(shì)所在，于是果斷調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把重心轉(zhuǎn)向開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)的新的自動(dòng)手表。”海鷗集團(tuán)總經(jīng)理呂軍介紹當(dāng)時(shí)的情況時(shí)說(shuō)，也正是這次轉(zhuǎn)變?yōu)楹ｚt表的重生埋下了伏筆。
1998年，海鷗集團(tuán)從生產(chǎn)電子表重新“殺”回機(jī)械表制造領(lǐng)域，并且向更復(fù)雜、更高端的機(jī)械表研發(fā)進(jìn)軍，第一款自動(dòng)機(jī)械表ST16雙歷手表推向市場(chǎng)后一炮走紅，1999年企業(yè)一舉扭虧，又在2002年獲得“中國(guó)名牌”殊榮，海鷗表的市場(chǎng)之路越走越寬廣。
此后，海鷗表通過(guò)自主創(chuàng)新，先后攻破了世界機(jī)械腕表領(lǐng)域“三大經(jīng)典技術(shù)”——陀飛輪、三問(wèn)、萬(wàn)年歷。2007年4月的瑞士巴塞爾鐘表展上，海鷗自主研發(fā)制造的國(guó)內(nèi)首只“三問(wèn)表”、國(guó)際首創(chuàng)“雙陀飛輪表”等產(chǎn)品引起轟動(dòng)，斬獲訂單50多萬(wàn)美元，打破了中國(guó)展團(tuán)歷史紀(jì)錄。
2010年，通過(guò)自主創(chuàng)新，海鷗制造出將“陀飛輪、萬(wàn)年歷、問(wèn)表”三種功能融于一身的陀飛輪萬(wàn)年歷三問(wèn)打簧表，徹底結(jié)束了中國(guó)不能制造高端復(fù)雜表的歷史。在這種俗稱(chēng)“三合一”的設(shè)計(jì)中，435個(gè)零件在幾平方厘米的空間內(nèi)設(shè)計(jì)安置，研發(fā)難度就如開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一款全新的復(fù)雜機(jī)芯。要保證萬(wàn)年歷的準(zhǔn)確度、三問(wèn)報(bào)時(shí)的精確度，就需要生產(chǎn)出高精度的零件，加工精度達(dá)到0.001mm的水平，相當(dāng)于頭發(fā)絲的1/80，一些關(guān)鍵零部件的工作面光潔度更是達(dá)到了前所未有的13級(jí)，即相當(dāng)于鏡面的水平，即便在國(guó)際一線機(jī)械腕表廠商，有如此制造研發(fā)能力也是屈指可數(shù)。
“別小看這一塊小手表的技術(shù)，代表的卻是一個(gè)國(guó)家的精密制造能力。”呂軍說(shuō)，“海鷗掌握了生產(chǎn)高精度機(jī)械腕表技術(shù)，航空航天、軍事國(guó)防、精密儀器乃至醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域都可以應(yīng)用這些技術(shù)。從某種程度上講，精密儀器方面的成就代表著一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的最高水平。”
以完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系迎戰(zhàn)國(guó)際大牌，機(jī)芯產(chǎn)量占全球市場(chǎng)的25%
以黑馬身份殺進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的海鷗表，也引起了國(guó)際品牌的注意，老牌廠商扼殺新生品牌的慣用手法——知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟也擺在了海鷗表的面前。2008年至今，海鷗手表已經(jīng)在與歐米茄等國(guó)際知名腕表品牌的海外知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟中“四連勝”，靠的就是自覺(jué)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)和完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。
海鷗把保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)放在和自主創(chuàng)新同等重要的位置上，成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)委員會(huì)，一方面加強(qiáng)專(zhuān)利信息利用，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段即進(jìn)行專(zhuān)利檢索和申請(qǐng)工作；另一方面提高專(zhuān)利的質(zhì)量，注重發(fā)明專(zhuān)利和國(guó)際專(zhuān)利的申請(qǐng)。這幾年，科技投入占海鷗集團(tuán)銷(xiāo)售收入的比重近7%，到“十二五”末，海鷗的專(zhuān)利申請(qǐng)量將達(dá)到1000項(xiàng)以上。現(xiàn)在海鷗擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品超過(guò)80%；截至2012年底，累計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利566項(xiàng)，其中發(fā)明專(zhuān)利46項(xiàng)。專(zhuān)利擁有量居國(guó)內(nèi)同行業(yè)之首。
數(shù)據(jù)顯示，海鷗表2011年銷(xiāo)售額達(dá)5億元，市場(chǎng)估值8億元，是當(dāng)之無(wú)愧的國(guó)產(chǎn)第一大鐘表品牌，其機(jī)芯產(chǎn)量更是占到了全球市場(chǎng)的25%。集團(tuán)每年納稅接近7000萬(wàn)元，并吸納了萬(wàn)余名職工就業(yè)。
品牌建設(shè)、產(chǎn)品線規(guī)劃、銷(xiāo)售渠道仍需給力，海鷗表成為國(guó)際一線品牌還有很長(zhǎng)的路要走
在海鷗集團(tuán)的展廳里，陳列著一款售價(jià)168萬(wàn)元的機(jī)械表，這是目前單價(jià)最高的國(guó)產(chǎn)機(jī)械表。去年，海鷗表評(píng)為中國(guó)最具潛力的十大奢侈品牌之一，海鷗手表真的成“奢侈品”了嗎？
呂軍并不這么想。“成為國(guó)際一線品牌，海鷗還有很長(zhǎng)的路要走。”他坦言，在技術(shù)自主創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)在品牌建設(shè)、產(chǎn)品線規(guī)劃、銷(xiāo)售渠道的建設(shè)等方面還有所欠缺，而這也成為阻礙海鷗進(jìn)入高端市場(chǎng)的一大原因。
目前，以陀飛輪技術(shù)為核心的高端機(jī)械表并沒(méi)有成為海鷗的主線品牌。而海鷗成品表單只售價(jià)從2000元到168萬(wàn)元不等。由于中低端手表與高端產(chǎn)品共用“海鷗”品牌，導(dǎo)致海鷗表的種類(lèi)、價(jià)格過(guò)于發(fā)散，品牌區(qū)分度不夠。“如果海鷗只重視高端復(fù)雜腕表市場(chǎng)，會(huì)丟掉不少市場(chǎng)；但如果只注重中低端消費(fèi)市場(chǎng)，品牌又缺乏提升的空間與動(dòng)力。”呂軍表示，正在策劃海鷗從電子表制造回歸機(jī)械表研發(fā)之后的第二次轉(zhuǎn)型，將海鷗表大家族劃分出不同的產(chǎn)品線。在“海鷗”品牌繼續(xù)堅(jiān)持走高端機(jī)械腕表路線的同時(shí)，根據(jù)不同的價(jià)格和客戶群開(kāi)設(shè)多個(gè)子品牌、建立不同的產(chǎn)品線，同時(shí)還要保證海鷗原有的DNA。
“海鷗表肯定要打造中國(guó)的高端腕表品牌，但‘我有一顆中國(guó)心’才是海鷗表最大的民族特色。”呂軍說(shuō)，“海鷗表的優(yōu)勢(shì)在于中國(guó)博大精深的傳統(tǒng)文化資源、中國(guó)人對(duì)民族品牌的情結(jié)以及出色的自主創(chuàng)新能力。”