受3C（電腦、通信、消費(fèi)類(lèi)電子）產(chǎn)品市場(chǎng)無(wú)限廣闊前景的驅(qū)使，國(guó)際產(chǎn)業(yè)巨頭新一輪的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，已完全從價(jià)格戰(zhàn)轉(zhuǎn)向?qū)＠麘?zhàn)。近來(lái)，在美國(guó)微軟公司與摩托羅拉公司的專(zhuān)利糾紛拉鋸戰(zhàn)正酣之時(shí)，美國(guó)蘋(píng)果公司和韓國(guó)三星電子公司的專(zhuān)利大戰(zhàn)已是暫告一段落。

　　8月下旬，由美國(guó)加州圣何塞地區(qū)法院作出的判決結(jié)果認(rèn)為，三星公司侵犯蘋(píng)果公司6件專(zhuān)利權(quán)，需要賠償10.5億美元?？梢钥隙ǖ氖?，面對(duì)年銷(xiāo)售總額逾萬(wàn)億美元的3C產(chǎn)品市場(chǎng)，專(zhuān)利戰(zhàn)取代價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)成為未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)趨勢(shì)。

　　這是因?yàn)?，其一，與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的低附加值相比，3C產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)附加值顯然更高，這從蘋(píng)果市值已獨(dú)占全球所有上市公司總市值的1%即可窺之；其二，3C產(chǎn)業(yè)作為仍處培育階段的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，更便于通過(guò)專(zhuān)利形成競(jìng)爭(zhēng)門(mén)檻從而謀取相對(duì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)地位。

　　其實(shí)，對(duì)于極具利潤(rùn)誘惑的3C市場(chǎng)，專(zhuān)利戰(zhàn)并非只在國(guó)外打響，國(guó)內(nèi)企業(yè)也難以置身度外。早在2003年1月，美國(guó)思科公司即對(duì)中國(guó)華為技術(shù)有限公司（下稱(chēng)華為公司）美國(guó)分公司提起專(zhuān)利侵權(quán)訴訟，從而拉開(kāi)了被稱(chēng)為“中美知識(shí)產(chǎn)權(quán)司法訴訟第一案”的序幕；而作為國(guó)內(nèi)通信產(chǎn)業(yè)雙雄的華為公司和中興通訊股份有限公司（下稱(chēng)中興通訊），亦因?qū)＠m紛而不惜鬧上法庭。2011年4月，華為公司在德國(guó)、法國(guó)和匈牙利起訴中興通訊侵犯其數(shù)據(jù)卡和移動(dòng)通信技術(shù)的專(zhuān)利權(quán)；隨后，中興通訊在國(guó)內(nèi)對(duì)華為公司提起反訴，指責(zé)華為侵犯其通信技術(shù)專(zhuān)利若干……

　　日益成為常態(tài)的專(zhuān)利戰(zhàn)的“風(fēng)行”，只能說(shuō)明專(zhuān)利正在成為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段和工具。在專(zhuān)利成為對(duì)于企業(yè)立足和發(fā)展的一個(gè)重要因素的情況下，應(yīng)對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)已無(wú)任何捷徑可走，唯有加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)，獲得更多、更好的專(zhuān)利才是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

　　對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)雖然意味著加大成本投入，但是如果不加強(qiáng)研發(fā)，那么企業(yè)遭受專(zhuān)利瓶頸的結(jié)構(gòu)性阻礙，不僅立足與發(fā)展更難，而且無(wú)法在產(chǎn)業(yè)鏈上攀升，轉(zhuǎn)型升級(jí)將成為一個(gè)不可觸摸的夢(mèng)想。

　　如此，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)、進(jìn)行專(zhuān)利布局以應(yīng)對(duì)專(zhuān)利戰(zhàn)，不失為一個(gè)有效的途徑和明智的選擇。較為理想的狀態(tài)是，通過(guò)對(duì)專(zhuān)利瓶頸的全面突破，才能在專(zhuān)利戰(zhàn)面前轉(zhuǎn)變被動(dòng)局面，同時(shí)亦可全面提高企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位，成功轉(zhuǎn)型升級(jí)，為企業(yè)“走出去”全面角逐全球市場(chǎng)提供基本條件。

　　可喜的是，曾經(jīng)在國(guó)際3C專(zhuān)利戰(zhàn)中處于被動(dòng)地位的中資企業(yè)，近年來(lái)通過(guò)加強(qiáng)研發(fā)投入，高質(zhì)量專(zhuān)利大幅增加，底氣漸足，逐漸在專(zhuān)利戰(zhàn)中從被動(dòng)應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)向主動(dòng)維權(quán)。近年來(lái)，通領(lǐng)科技等中國(guó)3C企業(yè)在國(guó)外獲得全勝的案例，無(wú)疑更加增強(qiáng)了中國(guó)企業(yè)的信心。

　　與此同時(shí)，人們也應(yīng)該看到一點(diǎn)，中國(guó)3C企業(yè)的專(zhuān)利研發(fā)能力和水平在不斷上升。在通過(guò)《專(zhuān)利合作條約》（PCT）途徑提交的國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)中，2008年華為公司以1737件獲得全球企業(yè)第一；2011年中興通訊以2826件再次奪魁，這些利好消息，無(wú)疑為中國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)專(zhuān)利糾紛增加了籌碼。但企業(yè)應(yīng)該清醒的是，專(zhuān)利大戰(zhàn)的硝煙起碼不可能在短時(shí)間內(nèi)消散，我們的企業(yè)在專(zhuān)利方面與國(guó)際巨頭們還有一定差距，還需要繼續(xù)努力，奮起直追，為隨時(shí)有可能發(fā)生的專(zhuān)利戰(zhàn)打造更為堅(jiān)固的鎧甲。（知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)　作者　楊國(guó)英）