在業(yè)界被稱為“中國商標(biāo)第一案”、價值達(dá)1080億元的王老吉商標(biāo)之爭在經(jīng)過長達(dá)一年多的拉鋸戰(zhàn)后，近日被裁決。
5月12日，廣州醫(yī)藥集團有限公司（下稱“廣藥集團”）發(fā)布公告稱：根據(jù)中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會仲裁裁決，廣州醫(yī)藥集團有限公司收回鴻道（集團）有限公司的紅色罐裝及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。
至此，引起食品行業(yè)乃至社會廣泛關(guān)注的廣州藥業(yè)與加多寶母公司鴻道集團關(guān)于王老吉商標(biāo)的糾紛終于落定。
加多寶悄然換裝似有前兆？
《中國企業(yè)報》記者注意到，大概從2011年年底開始，加多寶就開始“去王老吉化”，原來擺在賣場、超市食品飲料貨架上醒目的紅色“王老吉”，變一面是“王老吉”，一面打著“加多寶”的紅罐包裝。
此外，從2012年3月份起，在電視臺黃金時間播出的廣告宣傳上，雖然產(chǎn)品依舊具有原來“王老吉”的視覺沖擊力，旁白也依然鼓動人心，然而，產(chǎn)品包裝上卻以“加多寶”代替“王老吉”，旁白上更沒有提及“王老吉”一個字眼。
上述舉動，被業(yè)界解讀為加多寶悄然換裝的背后，是已經(jīng)開始為失去“王老吉”做準(zhǔn)備，其已意識到敗訴的結(jié)局。
加多寶北方區(qū)域的部分經(jīng)銷商向記者介紹，加多寶近期新出的部分紅罐包裝上已沒“王老吉”字樣，此外今年銷售目標(biāo)也大幅下調(diào)。
據(jù)記者了解，中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會日前作出裁決，廣藥集團與加多寶母公司鴻道集團簽訂的《“王老吉”商標(biāo)許可補充協(xié)議》和《關(guān)于“王老吉”商標(biāo)使用許可合同的補充協(xié)議》無效，鴻道集團停止使用“王老吉”商標(biāo)。
有業(yè)內(nèi)人士分析稱，對加多寶而言，這一紙裁決有“雙重打擊”的意味：一方面，這意味著王老吉花費多年心血養(yǎng)大的能為自己掙來大錢的“孩子”王老吉，不得不忍痛還給其“親生父親”廣藥集團，而作為“養(yǎng)父”加多寶此前付出的心血可謂前功盡棄。
另一方面，上述兩份協(xié)議被仲裁無效的結(jié)果，表明廣藥集團與香港鴻道集團的“王老吉”商標(biāo)許可使用合同至2010年5月2日已終止。而2010年5月2日后，鴻道集團繼續(xù)授權(quán)子公司加多寶集團生產(chǎn)銷售紅罐王老吉的行為已屬侵權(quán)，且侵權(quán)時間長達(dá)2年。這意味著2010年5月至今市面上所售的紅罐王老吉，均屬于侵權(quán)產(chǎn)品，廣藥集團有權(quán)對損失進(jìn)行追索。
資料顯示，1997年2月12日，廣藥集團注冊申請了“王老吉”商標(biāo)。隨后，廣藥集團旗下公司與香港鴻道集團簽訂了商標(biāo)許可使用合同。鴻道取得了獨家使用“王老吉”紅罐生產(chǎn)銷售使用權(quán)。2000年雙方第二次簽署合同，約定香港鴻道集團對“王老吉”商標(biāo)的租賃期限延至2010年。隨后，2002年至2003年間，鴻道集團又與廣藥集團簽署補充協(xié)議，租賃時限延長至2020年。
但廣州醫(yī)藥集團認(rèn)為，原廣藥集團副董事長、總經(jīng)理李益民是在收受賄賂后，才簽訂商標(biāo)租賃時限延長協(xié)議的，因此認(rèn)為，該補充協(xié)議無效，商標(biāo)租賃期限已于2010年到期。
李益民案在2005年7月由廣州市中級人民法院做出一審判決，法院認(rèn)定其收受賄款人民幣20.9萬、港幣329萬、美元2.5萬，對其判處無期徒刑，剝奪政治權(quán)利終身。
加多寶集團于1997年獲得了廣藥集團的“王老吉”商標(biāo)授權(quán)，并于2002年對王老吉進(jìn)行了大規(guī)模的品牌重造活動，“怕上火，喝王老吉”已然成為廣告語中的經(jīng)典之作。
在廣藥集團負(fù)責(zé)此案的仲裁代理人看來，鴻道集團透過“非正常手段”與廣藥集團原高層李益民簽訂的2個商標(biāo)使用許可補充協(xié)議，直接導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的流失。他稱，也正是因為鴻道集團觸犯《合同法》第52條規(guī)定，最終導(dǎo)致了鴻道集團的敗訴。
巨額補償
有飲料行業(yè)專家分析稱，此次裁決結(jié)果對加多寶十分不利。加多寶敗訴不能再使用王老吉商標(biāo)，還要在競爭的涼茶飲料市場“從頭開始”打造自有品牌，還有可能面臨巨額的商標(biāo)使用費補償。
對此次仲裁結(jié)果，廣藥集團表示認(rèn)同和贊賞，并認(rèn)為，這一仲裁結(jié)果必將對防止國有資產(chǎn)流失，進(jìn)一步促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值有著積極和深遠(yuǎn)的意義。
廣藥集團還稱，從2000年至2011年，鴻道集團付給廣藥集團的商標(biāo)使用費僅從450萬元增加到506萬元。而2010年和2011年這兩年間紅罐王老吉的銷售額就多達(dá)160億元至180億元。
廣藥集團的案件代理人12日在接受媒體采訪時表示，“將保留追究鴻道集團違規(guī)銷售的權(quán)利，或會啟動追溯權(quán)利。”
按照國際慣例，商標(biāo)使用費應(yīng)該是銷售額的5%，如果按紅罐王老吉年銷售160億元計算，鴻道集團應(yīng)付廣藥集團8億元；而如果按照廣藥集團租給其他合作伙伴如廣糧集團等的商標(biāo)使用費的話，則是銷售額的2.3%—3%，則鴻道集團應(yīng)付廣藥集團3.68億元至4.8億元。
此前，廣藥集團曾進(jìn)行王老吉商標(biāo)損失評估，其中最高的損失評估金額高達(dá)3個多億。據(jù)悉，即便是廣藥下屬的合資公司王老吉藥業(yè)，每年都要按銷售額的2.1%繳納商標(biāo)使用費。而廣藥給廣糧集團等使用王老吉商標(biāo)生產(chǎn)罐裝固元粥、蓮子綠豆爽養(yǎng)生粥、絞股藍(lán)飲料的費用開價則都在2.3%以上。
即便加多寶按照2.1%的比例給廣藥繳納商標(biāo)使用費，按照其160億元的年銷售，也將面臨每年3.3億的費用。若從2010年5月算起，到今年5月僅品牌使用費就將達(dá)6.6億元。
未來之路
另據(jù)《中國企業(yè)報》記者調(diào)查，與加多寶近來換裝和調(diào)低銷量的“去意已決”形成鮮明對比的是，“王老吉”商標(biāo)所有者廣藥集團從2011年起啟動“王老吉”品牌擴張之路。
公開資料顯示，為在2015年實現(xiàn)規(guī)模達(dá)500億元的“大健康產(chǎn)業(yè)”，2011年，廣藥集團巧用“王老吉”的品牌資源，通過虛擬創(chuàng)贏，向包括保健品、食品、藥酒、藥妝等多個領(lǐng)域擴展，這一年當(dāng)中，“王老吉”品牌先是通過授權(quán)“廣糧集團”推出了王老吉固元粥、蓮子綠豆爽、月餅等產(chǎn)品，還通過授權(quán)白云山和黃推出王老吉百世康絞股藍(lán)飲料。
據(jù)悉，廣藥集團5月10日發(fā)布急聘公告稱，其全資子公司廣州王老吉大健康產(chǎn)業(yè)有限公司緊急招聘3000名“快消人才”。
廣州藥業(yè)董秘龐建輝告訴記者，此次進(jìn)行大規(guī)模招聘主要為了滿足王老吉大健康公司包括綠盒王老吉在內(nèi)的所有品類的快速發(fā)展需求。
王老吉藥業(yè)在綠盒產(chǎn)能方面已做足了準(zhǔn)備，兩條新的生產(chǎn)線下月就會正式投產(chǎn)，產(chǎn)量至少500萬標(biāo)箱一年。
從其緊急招聘的第一批人員的崗位情況看，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員占了很大比例，比如，欲招聘OEM生產(chǎn)管理員、OEM品控員、OEM生產(chǎn)主管、OEM品控主管、OEM倉庫管理共計300人。這樣看，該公司極有可能將擴大產(chǎn)能。
此前也有消息顯示，綠盒王老吉加裝兩條生產(chǎn)線。
除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人員外，此次招聘還包括銷售經(jīng)理、銷售主管、銷售代表500人以及市場經(jīng)理、市場主管、市場專員100人，均遍及全國。這表明，王老吉大健康公司一方面可能將擴大生產(chǎn)線，另一方面也正在為后期產(chǎn)品銷售鋪開進(jìn)行人才儲備。
公告發(fā)布后，業(yè)內(nèi)人士分析，廣藥集團未來將依托“王老吉”品牌資源，在王老吉涼茶基礎(chǔ)上進(jìn)軍“大健康產(chǎn)業(yè)”。
長期關(guān)注王老吉的食品飲料行業(yè)營銷專家徐雄俊表示，王老吉大健康公司3000人的招聘規(guī)模非常大，作為一個信號，一方面可能意味著廣藥將加大王老吉大健康產(chǎn)業(yè)步伐，另一方面也可能意味著廣藥集團真的要收回紅罐王老吉商標(biāo)使用權(quán)了。
專家稱，此次失去“王老吉”的加多寶又向市場“砸”了一個品牌“加多寶”，硬是在本來競爭激烈的涼茶行業(yè)擠進(jìn)一個具有行業(yè)經(jīng)驗的品牌，無疑會引起巨大的風(fēng)波。我國未來的涼茶行業(yè)已形成王老吉、加多寶、和其正等諸多品牌齊頭并進(jìn)的場面。
截至本文發(fā)稿時，鴻道集團方面則未對仲裁結(jié)果作出回應(yīng)，而加多寶集團有關(guān)負(fù)責(zé)人表示“目前暫無消息透露”。