第二季《中國(guó)好聲音》（下稱“好聲音”）在熒屏上已完美收官，但它創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和它為觀眾帶來的感官享受一樣仍在發(fā)酵。

數(shù)據(jù)顯示，第二季“好聲音”廣告總收入高達(dá)10億元，是第一季的3倍。總決賽之夜，10條15秒的廣告賣出3200多萬元，最高收視率超過6.2。如果再加上授權(quán)搜狐視頻獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)的1億元和搜狐視頻的2億元廣告收入，以及節(jié)目音頻版權(quán)分銷費(fèi)用、學(xué)員巡回演唱和其他周邊產(chǎn)品的收入，版權(quán)方和合作方無疑賺得盆滿缽滿。

今年暑期檔，全國(guó)各大衛(wèi)視平臺(tái)有13檔音樂選秀節(jié)目同步播出，它們大多是引進(jìn)了國(guó)外電視節(jié)目模式。在這些節(jié)目中，“好聲音”無疑成為佼佼者。上海燦星文化傳播有限公司宣傳總監(jiān)陸偉將節(jié)目的成功歸納為高質(zhì)量的節(jié)目、跨平臺(tái)傳播以及營(yíng)銷模式的創(chuàng)新等多個(gè)方面。不過，在其總裁田明看來，目前取得的成績(jī)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，他們今后將著重音樂后端發(fā)展，包括藝人經(jīng)紀(jì)、商業(yè)演出、唱片發(fā)行、數(shù)字音樂、現(xiàn)場(chǎng)音樂等，努力將節(jié)目做成一個(gè)華語音樂流行的平臺(tái)，每年為華語音樂輸出優(yōu)秀人才和作品。

創(chuàng)新營(yíng)銷模式

“好聲音”是在購(gòu)買了荷蘭節(jié)目《The Voice》的版權(quán)基礎(chǔ)上，進(jìn)行本土化設(shè)計(jì)而成。兩節(jié)目在節(jié)目形式、選拔諸多環(huán)節(jié)細(xì)節(jié)上如出一轍。但在節(jié)目營(yíng)銷模式上，“好聲音”進(jìn)行了創(chuàng)新，實(shí)行了制播分離和利益分成模式。此外，同第一季相比，在網(wǎng)絡(luò)播放授權(quán)上，采用了獨(dú)家授權(quán)模式，而非多家授權(quán)。

據(jù)浙江衛(wèi)視總編室副主任許繼峰介紹，以往電視臺(tái)和節(jié)目制作方合作主要采取委托制作方式，電視臺(tái)付費(fèi)給制作公司，制作公司在有限的資金投入下制作節(jié)目，這就容易導(dǎo)致制作公司在經(jīng)費(fèi)里摳利潤(rùn)，該投入的不投入，最終影響節(jié)目本身質(zhì)量和收視率。為此，燦星制作創(chuàng)新性地對(duì)兩季“好聲音”提出制播分離和投資分成模式。“節(jié)目由燦星制作投入制作，電視臺(tái)不用承擔(dān)高風(fēng)險(xiǎn)，但要提供優(yōu)質(zhì)播出平臺(tái)，雙方在廣告等收益上，進(jìn)行分成。”田明表示，如此一來，燦星制作就愿不惜成本地投入制作，以最優(yōu)質(zhì)的節(jié)目來確保節(jié)目的收視率。

合作模式的創(chuàng)新讓燦星制作和浙江衛(wèi)視深度捆綁，雙方共同受益。今年8月份，浙江衛(wèi)視憑借“好聲音”首次超越湖南衛(wèi)視，綜合排名全國(guó)衛(wèi)視第一，品牌影響力迅速擴(kuò)大。不過，許繼峰也坦言，這種模式存在較大風(fēng)險(xiǎn)：“因?yàn)闋N星制作承擔(dān)了所有的版權(quán)費(fèi)用，如果節(jié)目達(dá)不到規(guī)定的收視標(biāo)準(zhǔn)，他們還將單方面擔(dān)負(fù)廣告商的損失。”

此外，第二季“好聲音”采取了獨(dú)家網(wǎng)絡(luò)授權(quán)模式。搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官?gòu)埑?yáng)介紹，搜狐視頻獨(dú)家“好聲音”項(xiàng)目總播放量超20億，超過去年全網(wǎng)播放量的兩倍，營(yíng)收超過2億元。在單項(xiàng)目上，刷新了總播放量、累計(jì)用戶量、廣告總規(guī)模、移動(dòng)端規(guī)模，以及平臺(tái)用戶覆蓋的五大行業(yè)紀(jì)錄。此外，搜狐視頻在第二季“好聲音”基礎(chǔ)上，打造了《沖刺好聲音》《K歌之王》等版權(quán)衍生節(jié)目。

打造音樂平臺(tái)

“好聲音”在電視收視率和網(wǎng)絡(luò)播放量取得的成績(jī)不俗，但在田明看來，這還不夠，在他們的構(gòu)想中，這不僅是打造一檔音樂節(jié)目，而是架構(gòu)一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，除獨(dú)家冠名企業(yè)加多寶、網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播平臺(tái)搜狐視頻外，還有明星導(dǎo)師、中國(guó)電信、中國(guó)建設(shè)銀行、聯(lián)想、壹基金、凡客誠(chéng)品、恒大音樂等其他眾多合作方。

田明進(jìn)一步解釋，“好聲音”不止是一檔音樂選秀節(jié)目，更是要打造“好聲音”+“好歌曲”模式的華語音樂流行平臺(tái)?；谶@個(gè)平臺(tái)，將形成一條完整的音樂產(chǎn)業(yè)鏈，中國(guó)內(nèi)地所有相關(guān)公司都通過這個(gè)平臺(tái)獲得歌曲和歌手，將給唱片公司、藝人公司、演出公司帶來新鮮血液，最終帶動(dòng)整個(gè)華語流行音樂的發(fā)展。明星導(dǎo)師的加入，就是這條產(chǎn)業(yè)鏈的重要環(huán)節(jié)之一。“我們邀請(qǐng)明星導(dǎo)師共同參與到學(xué)員演唱會(huì)、音樂劇、線下演出等環(huán)節(jié)中來，明星導(dǎo)師借助自己的資源，幫助打造全產(chǎn)業(yè)鏈，這也是中國(guó)好聲音同其他綜藝節(jié)目相比較大的不同之處。”田明介紹。

此外，要打造全產(chǎn)業(yè)鏈，還需衍生品和周邊產(chǎn)品的開發(fā)。據(jù)陸偉介紹，燦星制作制定了詳細(xì)的品牌拓展計(jì)劃，包括全品類版權(quán)衍生產(chǎn)品生產(chǎn)、合作與發(fā)行，目前已經(jīng)和銀行、通訊、化妝品、飲用水等領(lǐng)域的企業(yè)達(dá)成合作意向。此外，“好聲音”與中國(guó)電信合作推出百城百場(chǎng)演唱會(huì)，已經(jīng)在一些城市開始亮相。另外，與聯(lián)想合作開發(fā)的“好聲音”音樂手機(jī)也將面世，用戶可在指定渠道下載學(xué)員正版音樂，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)燦星制作與手機(jī)生產(chǎn)商、電信運(yùn)營(yíng)商三方參與利益分成。

在陸偉看來，正是由于“好聲音”打造全產(chǎn)業(yè)鏈計(jì)劃，將各個(gè)參與方變成利益共同體，從而推動(dòng)節(jié)目做強(qiáng)做大。（記者  姜 旭）

（編輯：劉珊）

好模式不等于好節(jié)目

《中國(guó)好聲音》《中國(guó)夢(mèng)之聲》《快樂男聲》……今年的暑期檔，13檔音樂選秀類節(jié)目輪番上陣，成為各大衛(wèi)視平臺(tái)的亮點(diǎn)。值得一提的是，這些節(jié)目中大多數(shù)是引進(jìn)國(guó)外的節(jié)目模式版權(quán)。不過，記者在采訪中了解到，這些高價(jià)購(gòu)買他人模式版權(quán)的節(jié)目，并非都取得了成功，能像《中國(guó)好聲音》這樣創(chuàng)造收視佳績(jī)和巨額收入的，只是少數(shù)，大部分節(jié)目仍處于不溫不火的狀態(tài)。

在這些節(jié)目中，《中國(guó)好聲音》被視為成功的典范。10億元的廣告收入、最高超過6.2的收視率，10條15秒廣告累計(jì)吸金3242萬元，這檔購(gòu)買荷蘭《The Voice》版權(quán)后，又經(jīng)本地化運(yùn)作的節(jié)目，儼然成了一臺(tái)吸金利器。取材于《美國(guó)偶像》的《中國(guó)夢(mèng)之聲》雖未取得上述佳績(jī)，但也表現(xiàn)不俗，最高收視率達(dá)2.0，冠名費(fèi)達(dá)到近億元。

不過，其他大多數(shù)節(jié)目表現(xiàn)平平，與引進(jìn)模式的高投入相比，收效并不明顯。《中國(guó)夢(mèng)之聲》總導(dǎo)演王磊卿在接受媒體采訪時(shí)坦言，10多檔同類型節(jié)目，幾乎在同一時(shí)段比拼的情況，在節(jié)目版權(quán)方所在國(guó)，幾乎不可能發(fā)生。在《舞林爭(zhēng)霸》總導(dǎo)演徐向東看來，一個(gè)好的節(jié)目模式需要多年積累和打磨。國(guó)內(nèi)機(jī)構(gòu)一窩蜂似的搶奪國(guó)外節(jié)目模式，砸進(jìn)錢不一定見到效益。

或許是因?yàn)楣?jié)目模式引進(jìn)后收效參差不齊，而每一次引進(jìn)節(jié)目模式后往往引發(fā)新一輪同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),近日,國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布《關(guān)于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》,被業(yè)界稱為“加強(qiáng)版限娛令”。其中規(guī)定，每家衛(wèi)視每年新引進(jìn)版權(quán)模式節(jié)目不得超過一個(gè)。

“引進(jìn)節(jié)目模式版權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。”北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長(zhǎng)陳少峰對(duì)記者表示，購(gòu)買版權(quán)需要大量資金，但買回來運(yùn)作不好，就會(huì)失敗。好模式不代表一定成功，好的節(jié)目需要精品制作，能和觀眾產(chǎn)生情感共鳴，再加上營(yíng)銷模式創(chuàng)新，這些因素一個(gè)都不能缺。

針對(duì)引進(jìn)節(jié)目模式成功率不高的現(xiàn)象，陳少峰分析，部分原因在于國(guó)內(nèi)電視臺(tái)和制作機(jī)構(gòu)的制作能力有限，好的創(chuàng)意和想法無法落地。由于購(gòu)買國(guó)外版權(quán)資金通常較大，規(guī)模不大的公司和資金有限的電視臺(tái)很難有龐大的資金支持整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)，只能在很多環(huán)節(jié)進(jìn)行壓縮，最終導(dǎo)致節(jié)目質(zhì)量同國(guó)外節(jié)目相差甚遠(yuǎn)。此外，節(jié)目模式引進(jìn)來后，還要進(jìn)行本土化結(jié)合，否則就會(huì)出現(xiàn)水土不服的情況。“很多節(jié)目引進(jìn)來沒有取得成功的一個(gè)原因就是本土化工作沒有做好。”陳少峰表示。

 “高價(jià)買了他人模式版權(quán)，如果運(yùn)作不好，照樣不會(huì)賺錢。”上海燦星文化傳播有限公司宣傳總監(jiān)陸偉表示，節(jié)目模式好比是一個(gè)框架，它最大的作用是將一個(gè)制作團(tuán)隊(duì)緊密聯(lián)接起來。正如一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)線，買了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，還需要精選原料，提高員工技術(shù)。“因此，引進(jìn)節(jié)目模式版權(quán)后，需要制作團(tuán)隊(duì)將創(chuàng)意、個(gè)性、本土化元素共同糅合在一起，絕不能生搬硬套。”陸偉表示。（記者  姜 旭）

編后

雖然《中國(guó)好聲音》《中國(guó)夢(mèng)之聲》……無不是引進(jìn)模式創(chuàng)造的佳績(jī)，但是巨資引進(jìn)模式后引發(fā)的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)更令人堪憂，以致引來了“加強(qiáng)版限娛令”。近日,國(guó)家新聞出版廣電總局發(fā)布《關(guān)于做好2014年電視上星綜合頻道節(jié)目編排和備案工作的通知》，其中規(guī)定，每家衛(wèi)視每年新引進(jìn)版權(quán)模式節(jié)目不得超過一個(gè)。

善善從長(zhǎng)，本無可非議。國(guó)外的模式好，國(guó)內(nèi)可以引進(jìn)；一個(gè)節(jié)目收視率高，兄弟電視臺(tái)可以借鑒。但是，引進(jìn)借鑒過程中，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)什么，創(chuàng)新什么，還有待業(yè)界在實(shí)踐中總結(jié)。如果巨資引進(jìn)，只是依葫蘆畫瓢，沒有本土化的結(jié)合，沒有順勢(shì)而為的創(chuàng)新，結(jié)果很可能南桔北枳。如果借鑒他人，只是照抄照搬，不僅難取其精華，還有侵權(quán)之虞。

《中國(guó)好聲音》為國(guó)內(nèi)引進(jìn)節(jié)目模式提供了一個(gè)范本。它的成功能否復(fù)制還不得而知，但是它的經(jīng)驗(yàn)必能對(duì)國(guó)內(nèi)電視節(jié)目的引進(jìn)創(chuàng)新有所啟示。