對(duì)于一家影視集團(tuán)或者一家出版企業(yè)來(lái)說(shuō)，比大樓、設(shè)備等固定資產(chǎn)更值錢(qián)的是版權(quán)資源。2012年，紀(jì)錄片《舌尖上的中國(guó)》海內(nèi)外各種收益總計(jì)近2億元，相當(dāng)于中央電視臺(tái)電影頻道半年的收入。但是，版權(quán)如果不能有效管理、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)，也只是空頭支票，現(xiàn)行制度下版權(quán)也不能作為資產(chǎn)計(jì)入財(cái)務(wù)報(bào)表。面對(duì)大多數(shù)文化企業(yè)中“沉默”的版權(quán)資產(chǎn)，日前，文化企業(yè)有意加大版權(quán)資產(chǎn)管理，國(guó)家版權(quán)局等相關(guān)政府部門(mén)也在積極推動(dòng)新聞出版、廣播電視領(lǐng)域的試點(diǎn)。

　　在中國(guó)人民大學(xué)國(guó)家版權(quán)貿(mào)易基地近日舉行的“版權(quán)資產(chǎn)管理——文化企業(yè)掘金之道”主題沙龍上，記者發(fā)現(xiàn)，目前，已有部分出版企業(yè)和大型廣電集團(tuán)在明確權(quán)屬、摸清家底、建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)等方面有所進(jìn)展，也出現(xiàn)了一些提供版權(quán)資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)服務(wù)的公司。北京中視瑞德文化傳媒有限公司(下稱(chēng)中視瑞德)為央視、央廣、中央電視臺(tái)電影頻道提供版權(quán)管理系統(tǒng)和服務(wù)，其相關(guān)負(fù)責(zé)人提出了文化企業(yè)進(jìn)行版權(quán)管理需要打造的“五個(gè)一工程”：一個(gè)機(jī)構(gòu)，一套規(guī)則，一套人馬，一套輔助工具和一個(gè)交易平臺(tái)。

　　版權(quán)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)入庫(kù)、編碼、折舊、攤銷(xiāo)、報(bào)廢這一價(jià)值管理過(guò)程不同，作為無(wú)形資產(chǎn)，它有其獨(dú)特的價(jià)值規(guī)律，保值增值效應(yīng)更大。中國(guó)人民大學(xué)彭翊教授在接受中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)記者采訪(fǎng)時(shí)表示，作為一個(gè)新型業(yè)務(wù)，很多文化企業(yè)的版權(quán)資產(chǎn)管理還處于起步階段，管理還比較粗放。文化企業(yè)如何管理和開(kāi)發(fā)版權(quán)，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值最大化，還需要深入研究。

　　摸家底——

　　由于版權(quán)的權(quán)利種類(lèi)多，涉及權(quán)利主體廣泛，一個(gè)電視臺(tái)或出版社要弄清有多少擁有版權(quán)的節(jié)目，擁有哪些權(quán)利，期限有多長(zhǎng)，并不是件容易的事。因此，文化企業(yè)進(jìn)行版權(quán)資產(chǎn)管理首先要摸清自己的家底：“我有哪些權(quán)利?”

　　中央人民廣播電臺(tái)版權(quán)部副處長(zhǎng)劉振宇介紹，2008年央廣成立了專(zhuān)門(mén)部門(mén)進(jìn)行版權(quán)管理。電臺(tái)成立73年以來(lái)?yè)碛写罅恳纛l資源，這個(gè)部門(mén)的首要工作就是厘清這些音頻資源的版權(quán)權(quán)屬，將有價(jià)值的資源分離出來(lái)。電子工業(yè)出版社總編辦公室副主任田小青介紹，出版社以合同管理為基礎(chǔ)規(guī)范版權(quán)權(quán)屬，要求所有出版物必須跟權(quán)利人簽署合同?；诎鏅?quán)來(lái)源不一樣，簽訂的合同除了常規(guī)的出版合同，也有專(zhuān)門(mén)的委托翻譯合同、委托改編合同、委托主編合同等，包括封面設(shè)計(jì)中的插圖也要與權(quán)利人簽訂協(xié)議。

　　記者在采訪(fǎng)中了解到，包括中央電視臺(tái)在內(nèi)，不少大型廣電集團(tuán)以及大部分出版社都開(kāi)始清理版權(quán)資源，但有的作品在制作之初因?yàn)橐庾R(shí)不夠并未約定權(quán)屬，有的簽訂協(xié)議的時(shí)候，并沒(méi)有約定后來(lái)伴隨各種新媒體出現(xiàn)的網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)等內(nèi)容，這都給確權(quán)帶來(lái)了大量工作。

　　田小青最近剛剛為了獲得以前引進(jìn)的圖書(shū)的數(shù)字出版權(quán)，重新找到國(guó)外的出版社，簽訂了授權(quán)協(xié)議。而相對(duì)于出版社，廣電機(jī)構(gòu)制作的音頻視頻內(nèi)容涉及文字、音樂(lè)、圖片作者等更多權(quán)利人，確權(quán)工作就顯得更為繁瑣。為此，中央人民廣播電臺(tái)已委托專(zhuān)業(yè)公司協(xié)助進(jìn)行確權(quán)。

　　定制度——

　　摸清了版權(quán)家底后，只有制度化才能讓管理規(guī)范化。

　　中視瑞德戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)賈雙林有多年廣電系統(tǒng)工作經(jīng)歷，他認(rèn)為，廣電集團(tuán)完善的版權(quán)管理制度需要確立版權(quán)分級(jí)管理和權(quán)利使用開(kāi)發(fā)的基本規(guī)則，明確版權(quán)部、節(jié)目中心、節(jié)目組等機(jī)構(gòu)職責(zé)，完善選題立項(xiàng)、節(jié)目制作、節(jié)目出入庫(kù)、節(jié)目開(kāi)發(fā)等流程管理，確立獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)懲私自外借、轉(zhuǎn)售等違規(guī)行為，明確法人代表、臺(tái)長(zhǎng)總編輯作為第一責(zé)任人，全員簽訂版權(quán)責(zé)任書(shū)。

　　據(jù)了解，在國(guó)內(nèi)已有一些廣電公司實(shí)行了嚴(yán)格的版權(quán)管理。比如，上海廣播電視臺(tái)內(nèi)部及下屬公司使用節(jié)目?jī)?nèi)容，也需要按規(guī)定付費(fèi)使用。田小青介紹。電子工業(yè)出版社總編辦負(fù)責(zé)版權(quán)綜合管理，包括選題的申報(bào)、審批、版權(quán)合同、稿酬版稅以及版權(quán)維權(quán)等。同時(shí)，社內(nèi)建立了版權(quán)管理辦法、國(guó)際合作的版權(quán)管理辦法、出版物合同相關(guān)的管理規(guī)定。

　　不過(guò)，大多數(shù)文化企業(yè)并沒(méi)有獨(dú)立的版權(quán)管理部門(mén)，版權(quán)管理也大多限于授權(quán)、維權(quán)等工作。

　　上系統(tǒng)——

　　大量的版權(quán)信息尤其是數(shù)字環(huán)境下的海量授權(quán)離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的輔助工具。

　　數(shù)字出版企業(yè)中文在線(xiàn)單在其原創(chuàng)小說(shuō)平臺(tái)上就有10萬(wàn)多位作者創(chuàng)作版權(quán)內(nèi)容。中文在線(xiàn)總裁助理孫香娟介紹，中文在線(xiàn)建立了信息系統(tǒng)平臺(tái)或稱(chēng)資產(chǎn)管理平臺(tái)，進(jìn)行版權(quán)的入庫(kù)和出庫(kù)管理。每獲得一次授權(quán)，將合同錄入進(jìn)行入庫(kù)管理，通過(guò)這一系統(tǒng)，就能迅速查找到每一個(gè)作品的授權(quán)范圍、年限、合作方式、稿酬結(jié)算方式等。進(jìn)行數(shù)字發(fā)行時(shí)，每一個(gè)渠道可能有不同的結(jié)算方式、分成比例、支付時(shí)間，通過(guò)該系統(tǒng)都可以便捷地進(jìn)行操作。此外，利用系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)功能，能定期獲得大量的數(shù)據(jù)反饋，為不同作品的版權(quán)價(jià)值挖掘提供支持。在傳統(tǒng)出版社中，電子工業(yè)出版社很早就進(jìn)行了數(shù)字系統(tǒng)管理的嘗試。田小青介紹，所有的版權(quán)合同，從選題到銷(xiāo)售的全過(guò)程，都是通過(guò)出版社量身打造的出版管理信息系統(tǒng)來(lái)管理。

　　賈雙林認(rèn)為，版權(quán)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)是數(shù)據(jù)庫(kù)，核心是權(quán)利信息，通過(guò)制定權(quán)利維度和字段項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)查詢(xún)、預(yù)警、可調(diào)取、交易的功能。小企業(yè)可以根據(jù)需求自行制定管理系統(tǒng)，而大型的文化企業(yè)，除了硬件系統(tǒng)，更需要專(zhuān)業(yè)的法律服務(wù)。

　　做運(yùn)營(yíng)——

　　管理的目的是為了運(yùn)營(yíng)。如劉振宇所言，作為管理部門(mén)，厘清權(quán)屬，規(guī)范合同，是為版權(quán)開(kāi)發(fā)的部門(mén)掃清障礙。實(shí)際上，版權(quán)管理也可以促進(jìn)運(yùn)營(yíng)。在很多節(jié)目開(kāi)發(fā)制作之初，就會(huì)制定版權(quán)開(kāi)發(fā)計(jì)劃?！渡嗉馍系闹袊?guó)》在選題策劃之初，就討論了國(guó)內(nèi)多屏發(fā)行的策略。

　　不過(guò)，業(yè)界在討論通過(guò)版權(quán)管理促進(jìn)開(kāi)發(fā)時(shí)，提到的問(wèn)題遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于成績(jī)。這其中包括版權(quán)價(jià)值難以評(píng)估，造成了版權(quán)融資不暢；統(tǒng)一的交易平臺(tái)缺失，讓版權(quán)開(kāi)發(fā)路徑不暢。還有侵權(quán)盜版嚴(yán)重，加大版權(quán)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，使得文化企業(yè)不得不將很大精力放在維權(quán)上。

　　探索版權(quán)資產(chǎn)管理的試點(diǎn)剛剛開(kāi)始，這些問(wèn)題也有待在實(shí)踐中一一作答。 （知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)　記者　劉仁）