——訪中興通訊股份有限公司知識產(chǎn)權(quán)部部長王海波

      在知識產(chǎn)權(quán)界，中興通訊股份有限公司（下稱中興通訊）知識產(chǎn)權(quán)部部長王海波幾乎是無人不曉。2000年從中國人民大學(xué)畢業(yè)進入中興通訊從事知識產(chǎn)權(quán)工作至今，王海波從一名普通員工成長為管理150余名員工的知識產(chǎn)權(quán)部部長，不僅帶領(lǐng)他的團隊使中興通訊的知識產(chǎn)權(quán)管理水平位居國內(nèi)企業(yè)前列，還在無數(shù)重要關(guān)頭為中興通訊力挽狂瀾。那么，在這位業(yè)界知名的知識產(chǎn)權(quán)管理者看來，怎樣才能做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理呢？
      完善資產(chǎn)儲備是基礎(chǔ)
      企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是一項極為復(fù)雜的工程,它需要運籌帷幄的宏觀視野和精密細致的工程設(shè)計。王海波認為，就中興通訊20年的知識產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗來講，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)是要建立起適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)儲備和系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)體系。任何企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理都必須以資產(chǎn)及資產(chǎn)管理體系為前提，缺乏健康穩(wěn)定的知識產(chǎn)權(quán)儲備，知識產(chǎn)權(quán)管理只能是無本之木。
      如何理解知識產(chǎn)權(quán)儲備和系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)體系？對此，王海波解釋稱，知識產(chǎn)權(quán)儲備實際上是知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量和質(zhì)量的辯證統(tǒng)一。很多人認為，數(shù)量多了質(zhì)量就會下降，這是一種錯誤的認識。從中興通訊的實踐來看，質(zhì)量永遠是第一位的，而數(shù)量是一個長期的論證過程，要考慮企業(yè)是否屬于技術(shù)密集型、專利密集型產(chǎn)業(yè)，以及全球同行的專利布局，企業(yè)與全球同行之間的比較以及所處的位置，企業(yè)發(fā)展策略等因素。從宏觀知識產(chǎn)權(quán)能力來看，企業(yè)持續(xù)擁有一定合理數(shù)量的專利，會使同行有所忌憚，潛在的威脅也比較小。
      中興通訊2012年在國內(nèi)的專利申請量維持以往水平，略有降低，但在歐洲市場的專利申請卻勢頭看漲。“這與中興通訊向歐美市場傾斜的發(fā)展戰(zhàn)略是一致的。”王海波解釋，企業(yè)打算進入國外市場，應(yīng)提前5年開始行動，用3年的時間使企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)與3年后的市場相匹配，否則就是“暴露在敵人的炮火之下”。
      有了強大的知識產(chǎn)權(quán)儲備，就要對這些資產(chǎn)進行管理，從而構(gòu)建強大知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)體系，使每件知識產(chǎn)權(quán)都能實現(xiàn)最大價值。“對資產(chǎn)體系的管理是動態(tài)的。就專利許可轉(zhuǎn)讓來說，同一個專利在不同歷史時期的價值是不同的，如何在合適的時間將專利變現(xiàn)，是非常有講究的。”王海波分析，要經(jīng)常對專利進行動態(tài)復(fù)查，什么時間、對哪些專利變現(xiàn)，需要科學(xué)規(guī)劃，既要最大化專利價值，又要手里留夠足夠的“彈藥”。
      凸顯市場價值是標(biāo)準(zhǔn)
      衡量企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在于管理工作是否能夠凸顯對于該企業(yè)市場經(jīng)營的價值?；诖藰?biāo)準(zhǔn)，王海波認為，要做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理工作，至少要具備以下幾方面：首先，需制定立足于企業(yè)實際的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略及配套落實方案。知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是企業(yè)一切知識產(chǎn)權(quán)工作的靈魂，它決定著企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作的方向、目標(biāo)、成本投入、落實保障與價值判斷。
      其次，需建立企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)方式。由于知識產(chǎn)權(quán)自身特點，知識產(chǎn)權(quán)管理是一項長期投入、短期難見回報的工作。如何克服知識產(chǎn)權(quán)獲權(quán)周期長的困難，盡快尋求知識產(chǎn)權(quán)價值實現(xiàn)的道路，是擺在企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作者面前的最大難題。通常情況下，知識產(chǎn)權(quán)的價值有許可、商業(yè)增值、競爭增值、對自身保護（排他）等幾種實現(xiàn)方式。
      另外，需要打造經(jīng)驗豐富的知識產(chǎn)權(quán)管理人才隊伍。知識產(chǎn)權(quán)管理歸根到底是需要人來實現(xiàn)資產(chǎn)價值,管理者的經(jīng)驗與能力水平直接關(guān)乎管理工作的效果。因此人才隊伍建設(shè)是知識產(chǎn)權(quán)管理工作的重要一環(huán)。
      重視人才培養(yǎng)是關(guān)鍵
      采訪中，王海波反復(fù)向記者提及人才的重要性。人才是做好企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。他認為，要想成為一名成功的知識產(chǎn)權(quán)管理人才，要做好3件事：定好位、勤學(xué)習(xí)、多創(chuàng)新。
    “知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理是地道的市場人才。”王海波強調(diào)，在很多人看來，法律和技術(shù)是知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理的必備知識，但在王海波看來，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理應(yīng)該具備法律、商業(yè)和技術(shù)知識。
      企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的關(guān)鍵，是對業(yè)界環(huán)境和競爭態(tài)勢的敏銳把握。對高科技行業(yè)來說，近年來市場經(jīng)營的競爭集中表現(xiàn)為知識產(chǎn)權(quán)的競爭，蘋果、高通、諾基亞無不如此。因此，只有把握好競爭環(huán)境的變化，明晰企業(yè)在行業(yè)及競爭中所處地位，才能準(zhǔn)確判斷企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的方向和目標(biāo)，做到有的放矢。企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)競爭能力要與市場競爭格局及時匹配。這些都需要知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理有敏銳的商業(yè)敏感度，能夠了解和運用市場信息，從而制定適合公司現(xiàn)在及長遠發(fā)展的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。
      從專利質(zhì)量來講,王海波認為，除發(fā)明本身，以及代理人的水平除外，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理發(fā)揮很重要的作用。代理人接觸的只是一個技術(shù)，看不到相關(guān)聯(lián)的其他信息，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理要為代理人提供更多的信息，包括市場的因素，后續(xù)的無效、訴訟等情況，找到最有利的保護方式，才能使撰寫達到排除競爭對手等目的。
    “知識產(chǎn)權(quán)部是公司的戰(zhàn)略部門、產(chǎn)品部門和市場部門”，王海波總結(jié)到，知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理也要具備相應(yīng)的技能。