近年來(lái)，通信行業(yè)的專(zhuān)利訴訟、專(zhuān)利競(jìng)購(gòu)，此起彼伏，應(yīng)接不暇。尤其是蘋(píng)果與三星就智能手機(jī)專(zhuān)利侵權(quán)激戰(zhàn)正酣，最近美國(guó)加州聯(lián)邦地方法院陪審團(tuán)裁決三星侵犯蘋(píng)果6件專(zhuān)利權(quán)，賠償10.5億美元巨款，更是將這場(chǎng)專(zhuān)利戰(zhàn)推向了高潮，充分展現(xiàn)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的激烈態(tài)勢(shì)。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)大家族中最具技術(shù)含量的專(zhuān)利，不僅僅表現(xiàn)為獨(dú)占性的法律權(quán)利和法律資產(chǎn)，更進(jìn)一步表現(xiàn)為商業(yè)資產(chǎn)和策略資產(chǎn)：作為商業(yè)資產(chǎn)，專(zhuān)利可以為權(quán)利人帶來(lái)商業(yè)利益和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，許多大公司正在享受著專(zhuān)利許可帶來(lái)的滾滾財(cái)源；而作為策略資產(chǎn)，專(zhuān)利正在為權(quán)利人帶來(lái)無(wú)可比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并日益發(fā)展成為新型的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)工具，甚至已經(jīng)成為一些大公司相互平衡競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的重要武器。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，專(zhuān)利正在逐漸成為高科技公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略，是什么導(dǎo)致了這一變化？

　　首先，產(chǎn)品的專(zhuān)利依賴(lài)度日益提升?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品價(jià)格信息日益透明，只有通過(guò)創(chuàng)新保持產(chǎn)品的獨(dú)特性，才能脫身于價(jià)格戰(zhàn)的泥沼。同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)產(chǎn)品升級(jí)更新的速度越來(lái)越快，這需要持續(xù)的創(chuàng)新加以保證。因此，越來(lái)越多的企業(yè)，需要依賴(lài)技術(shù)創(chuàng)新來(lái)維持生存與發(fā)展，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力。這種創(chuàng)新如果不想被模仿和抄襲，當(dāng)然需要專(zhuān)利的保駕護(hù)航。長(zhǎng)此以往，但凡有些技術(shù)含量的產(chǎn)品，都對(duì)專(zhuān)利的依賴(lài)度越來(lái)越高。

　　比如制藥行業(yè)的“專(zhuān)利懸崖”，就深刻地表現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于專(zhuān)利的依賴(lài)性。一旦專(zhuān)利藥被仿制藥沖擊，定價(jià)權(quán)就會(huì)被削弱，銷(xiāo)售量也會(huì)流失。有分析認(rèn)為，全球最賺錢(qián)的藥物立普妥于去年美國(guó)專(zhuān)利權(quán)到期后，在2012年銷(xiāo)售額將下降70%。沒(méi)有專(zhuān)利保護(hù)，仿制藥廠(chǎng)將會(huì)卷走立普妥的滾滾財(cái)源。

　　其次，專(zhuān)利已經(jīng)成為新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)場(chǎng)?；楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)都在搶占專(zhuān)利制高點(diǎn)，數(shù)量龐大的專(zhuān)利支撐起一個(gè)又一個(gè)像IBM、微軟、華為等專(zhuān)利帝國(guó)。由于專(zhuān)利申請(qǐng)量急劇攀升，導(dǎo)致在同一行業(yè)，專(zhuān)利本身甚至形成了市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻和所謂的“專(zhuān)利灌木叢”，甚至只有穿過(guò)相互交織的專(zhuān)利叢林，企業(yè)才能獲自由競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。這種基于專(zhuān)利建立的競(jìng)爭(zhēng)障礙，不僅讓大公司競(jìng)相追逐專(zhuān)利申請(qǐng)量或?qū)＠召?gòu)，也讓中小企業(yè)不得不加入專(zhuān)利競(jìng)賽的潮流。

　　去年8月中旬，谷歌花費(fèi)125億美元收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，這意味著谷歌將掌管摩托羅拉移動(dòng)1.7萬(wàn)件專(zhuān)利和7500件專(zhuān)利申請(qǐng)——這筆寶貴的知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)富，將能幫助谷歌的安卓操作系統(tǒng)抵御來(lái)自其他科技巨頭的專(zhuān)利訴訟。谷歌CEO拉里?佩奇直言不諱地說(shuō)，谷歌就是奔專(zhuān)利而去。

　　此外，專(zhuān)利化生存越來(lái)越普遍。作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)賣(mài)店的高通公司是其中的典范。高通2011年四季度財(cái)報(bào)顯示，其專(zhuān)利許可收入高達(dá)14.44億美元。這種力量在市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)中迅速傳遞，越來(lái)越多的公司開(kāi)始放棄利潤(rùn)較低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，專(zhuān)注于附加值較高的創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)。在這種變化的背后，專(zhuān)利、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性不言而喻，這使得知識(shí)產(chǎn)權(quán)在一些公司已經(jīng)從傳統(tǒng)的支持性部門(mén)轉(zhuǎn)變?yōu)楹诵牡臉I(yè)務(wù)部門(mén)或利潤(rùn)中心。

　　與此同時(shí)，專(zhuān)利也日益成為商業(yè)伙伴甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的合作紐帶，從而開(kāi)啟另一種專(zhuān)利化生存方式。據(jù)知情人士透露，2003年至2011年，微軟與全球各大企業(yè)簽署了600多個(gè)專(zhuān)利技術(shù)許可協(xié)議，其中甚至包括其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在微軟看來(lái)，通過(guò)專(zhuān)利許可奠定的合作策略，對(duì)微軟繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)非常重要。

　　事實(shí)上，隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，專(zhuān)利本身的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，也逐漸獲得企業(yè)的認(rèn)可。比如，專(zhuān)利成為創(chuàng)業(yè)板上市公司彰顯自己創(chuàng)新能力和成長(zhǎng)潛力的重要符號(hào)，成為大股東通過(guò)許可使用費(fèi)優(yōu)先獲取企業(yè)利潤(rùn)的重要杠桿。凡此種種，專(zhuān)利的價(jià)值日益超越了經(jīng)營(yíng)管理，而上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層次，成為真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。（知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)　記者　袁真富）